為加快礦井“四化”（機械化、自動化、標準化、信息化）建設實施步伐，不斷完善礦井“九大”系統(tǒng)，近日，柴家溝井結合安全生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排、全力推進，為打造現(xiàn)代化新型煤企打下了堅實基礎。
加強領導，確保實施。為了切實加快“四化”建設步伐，該礦成立了以礦長為組長，分管機電的副礦長為副組長，各副礦級領導及相關部門負責人為成員的工作領導小組，明確了工作職責，劃分了工作任務，為推進此項工作的及時推進提供了強有力的組織保證。
細化工作，及時推進。此次項目涉及地面裝車系統(tǒng)自動化智能化建設、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化建設、主斜井膠帶機巷巡檢機器人安裝項目、跑車防護裝置安裝項目四大系統(tǒng)，具有工期緊、任務重、科技含量高、技術要求嚴格等特點，為確保此項工作的順利進行，該井根據(jù)設備到貨情況，確定時間節(jié)點，積極組織實施，確保8月中旬全部系統(tǒng)接入中心站。
嚴格考核，確保實施。為確保礦井“四化”和“九大系統(tǒng)”建設實施與推進，該項目工作領導小組要求將工程質(zhì)量完成情況納入?yún)^(qū)隊質(zhì)量結構工資考核，并對各參與實施單位工期、質(zhì)量標準提出了明確要求，通過一系列舉措，為確保項目順利落地筑牢了根基。
