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下石節(jié)礦對標取“真經”補優(yōu)增后勁
作者:艾小莉   來源:下石節(jié)煤礦    發(fā)布日期:2020-06-30   點擊次數:
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今年以來,下石節(jié)礦始終秉承“對照標桿找差距,持續(xù)改進求超越”對標管理原則,從健全保障體系、科學優(yōu)化方案、持續(xù)對標提升、注重成果轉化等方面入手,對標對表,精準施策,去劣補優(yōu),全面增強企業(yè)高質量發(fā)展后勁。

精準施策   對標管理保障體系良性領跑

該礦精準把握公司對標管理總體部署要求,嚴格按照“對標一流、全員參與、動態(tài)管理”的原則,持續(xù)健全完善“對照先進、去劣補優(yōu)、持續(xù)改善、不斷超越”對標工作長效機制, 堅持從“價值與引領”“運營與管理”“驅動與保障”三個層面深入推進對標管理工作,在立標、對標、達標、創(chuàng)標的“四環(huán)閉鎖”中協同精進。

該礦對標工作領導小組持續(xù)完善《2020年對標管理工作安排》,明確目標要求,細化任務分解,形成分管領導包抓督辦、業(yè)務部室動態(tài)管控、單位指標層層分解、基層班組細化落實的管控格局。將安全管理、原煤生產、經營管理、黨群管理等工作全部納入對標體系管理,落實專人負責,加強日常指導,逐步健全覆蓋企業(yè)責任主體、全面、全員、全過程的對標管理保障體系。同時,堅持問題導向,瞄準一流、對標創(chuàng)標,采取走出去和請進來相結合的方式,拓寬思路渠道,精準研判分析,運用科學管控手段,有效防范風險,降本提效,持續(xù)提升經濟運行質量,推進生產系統(tǒng)優(yōu)化,增強企業(yè)核心競爭力。

科學布局   立標對標達標創(chuàng)標“四輪驅動”

該礦緊扣保安全、穩(wěn)產能、增效益、抓落實工作主線,科學布局,精準發(fā)力,堅持立標對標達標創(chuàng)標“四輪驅動”,強化對標重實效,內外結合促提升。對標工作領導小組精準研判工作短板和缺項,科學選定標桿,開展對標學習,在持續(xù)對標中完善對標運行機制。不斷強化經營業(yè)績、企業(yè)文化、關鍵人才培養(yǎng)與領導力、科技創(chuàng)新四個對標專業(yè)組職能作用,明確對標領域和工作目標,專業(yè)對標選擇主要指標進行對比,認真分析,去劣補優(yōu),動態(tài)管理,確保各項生產經營指標持續(xù)向好。同時,該礦進一步細化完善區(qū)隊對標管理評價考核制度,優(yōu)選可操作性強的評價考核工作流程,堅持理論指導實踐,追趕超越,降本提效,營造濃厚對標工作氛圍。對標工作辦公室持續(xù)優(yōu)化對標指標體系管理。結合運行實際補充完善礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級的對標指標體系,層層加碼壓擔子,推進立標、對標、達標、創(chuàng)標工作在動態(tài)管控中逐步向科學化、制度化、常態(tài)化邁進。

靶向發(fā)力   確保對標工作全面覆蓋

該礦準確把握當前經濟環(huán)境變化和公司、礦高質量發(fā)展要求,牢固樹立上下“一盤棋”的思想,以目標任務為導向靶向發(fā)力,確保對標工作全面覆蓋。充分利用煤矸分離銷售策略,進一步強化煤質,提高發(fā)熱量,提升外銷售價。根據工作實際嚴格分解各項指標,層層加碼嚴格考核,有效控制生產成本。堅持對非生產性費用支出情況進行嚴格核算和監(jiān)督,確保同比有序遞減。加強全面預算管理,嚴控各環(huán)節(jié)費用支出,確保各項指標偏離度不超5%。加強生產環(huán)節(jié)控制,盡量杜絕原煤落地,減少回煤成本。同時,明確專項資金渠道,合理安排計劃,杜絕無計劃實施,強化資金使用監(jiān)管,保障礦井安全生產和經濟運行平穩(wěn)向好發(fā)展。

成果轉化   科學實踐重實效

對標達標創(chuàng)標,推進成果轉化是關鍵所在。該礦先后完善了2305綜采工作面頂板走向高位鉆孔抽采瓦斯技術,優(yōu)化了部分巷道錨網索支護材料及支護工藝,制定了“四員兩長”精細化管理體系等一系列創(chuàng)新舉措,大力實施實踐成果轉化,確保理論研究與工作實踐無縫銜接,著力將科技效能、安全效能轉化為企業(yè)最大的效益增長點。持續(xù)深化以生產部門為核心的成本管理制度,加強材料管理和增收節(jié)支等措施的應用,有效提升礦井安全系數。結合工作實際,優(yōu)選部門、單位、班組內部標桿,通過業(yè)務交流、指標優(yōu)化、措施分析等手段找短板、堵漏洞,善用對標“真經”,挖掘內部“寶藏”,持續(xù)對標提升。定期開展對標工作關鍵指標研判分析,內外聯動,持續(xù)改進,確保企業(yè)效益指標逐月遞增,成本指標逐月下降。

船穩(wěn)當奮楫,風正好揚帆。該礦主動扛起國企擔當,嚴格落實公司“三會”精神,瞄準目標,迎難而上,堅持“對照標桿找差距,持續(xù)改進求超越”的原則,補足短板、創(chuàng)新舉措,達標創(chuàng)標,以改革創(chuàng)新的精神和頑強奮斗的勁頭,確保全各項目標任務落細落實落地,為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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