近年來，下石節(jié)煤礦為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，積極建立降本增效長效機(jī)制、拓寬增收節(jié)支領(lǐng)域、提高成本考核力度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
建立降本增效機(jī)制。該礦堅(jiān)持以習(xí)近平總書記重要指示精神《堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會營造浪費(fèi)可恥節(jié)約為榮的氛圍》為契機(jī)，按照礦業(yè)公司《關(guān)于開展“降本增效”追趕超越活動的通知》要求，牢固樹立“厲行節(jié)約降成本，增收節(jié)支聚效益”的理念，每年及時(shí)修訂材料管理計(jì)劃，動態(tài)調(diào)整管理舉措，牢固樹立節(jié)約意識，強(qiáng)化成本觀念。進(jìn)一步提高工作效率、提升管理水平，堅(jiān)持常態(tài)化開展全員創(chuàng)新、小改小革活動，廣泛征集小竅門、“金點(diǎn)子”、提合理化建議。對采納的“妙招”、“良方”進(jìn)行整理、升級、完善，并推廣使用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持立足崗位從身邊著手，從小事做起，不斷增強(qiáng)職工降本增效的意識，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，營造常態(tài)化開展增收節(jié)支活動的濃厚氛圍。
拓寬增收節(jié)支領(lǐng)域。該礦堅(jiān)持從材料領(lǐng)用、經(jīng)營支出、生產(chǎn)工藝、煤炭質(zhì)量、修舊利廢、環(huán)境保護(hù)等各方面著手，不斷拓寬節(jié)支渠道和領(lǐng)域，堅(jiān)持從大局著眼、從細(xì)微入手，全面抓緊抓牢增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，加大現(xiàn)場管理和設(shè)備檢查維護(hù)力度，對長期作業(yè)設(shè)備及時(shí)注油、緊固、更換零部件，確保設(shè)備長期健康運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，發(fā)揮資金投入的最大效用。嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，加大修舊利廢、回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新力度，處處查找節(jié)約源，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，努力向“零”浪費(fèi)目標(biāo)邁進(jìn)。不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，強(qiáng)化手選排矸和文明裝車管理，不斷提升煤炭質(zhì)量，保證“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5000大卡以上，以優(yōu)質(zhì)品牌贏得市場和用戶的青睞。
提高成本考核力度。該礦從加強(qiáng)成本管理入手，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照礦年度材料管理辦法，形成礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合，財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)的降本增效組織機(jī)構(gòu)，將成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級落實(shí)到部門、車間、班組和個(gè)人。礦財(cái)務(wù)科等部門充分發(fā)揮職能作用，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作，強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)行調(diào)控能力，量化各單位的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，合理安排資金投入，考評辦公室每月對材料領(lǐng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，激發(fā)管理活力。各基層單位牢固樹立過緊日子的思想，大力開展增收節(jié)支活動，建立活動臺賬，每班記錄考核，與工資掛鉤考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持每年召開全員創(chuàng)新表彰會，不斷鼓勵(lì)廣大干部職工立足崗位節(jié)支降耗，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
