近年來(lái)，下石節(jié)煤礦堅(jiān)持管控“鐵手腕”，深挖“效益泉”，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，挖潛力，增活力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。
堅(jiān)持一體化管控 夯實(shí)安全發(fā)展“優(yōu)勢(shì)板”
該礦將安全作為企業(yè)效益之本，持續(xù)強(qiáng)化安全紅線，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，從加強(qiáng)礦井“四化”建設(shè)、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化安全宣教引導(dǎo)、把牢現(xiàn)場(chǎng)管控關(guān)口、落實(shí)隱患排查治理等多方面集中發(fā)力，實(shí)現(xiàn)一體化管控，全面夯實(shí)安全發(fā)展“優(yōu)勢(shì)板”。
該礦將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，有序推進(jìn)煤礦安全集中整治工作，各級(jí)管理干部帶頭扛起安全政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班、雙跟班”制度和周末區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理，深入一線，狠反“三違”，嚴(yán)查隱患，解決問(wèn)題。深入開(kāi)展安全警示教育和安全“五進(jìn)”系列活動(dòng)，將安全管控“觸角”延伸到班組和現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)2305工作面安全生產(chǎn)和229工作面系統(tǒng)調(diào)試、222系統(tǒng)掘進(jìn)施工，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固延續(xù)礦井安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái) 挖掘成本管控“潛力板”
該礦充分利用GS預(yù)算平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算工作。全面做好“三網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)和使用，生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門科學(xué)分工，相互配合，深入分析固定成本、變動(dòng)成本的規(guī)律，應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)科學(xué)分析管控，深化成本管理意識(shí)，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，成本支出逐月降低。
該礦經(jīng)營(yíng)部門積極采用分月預(yù)算和分月考核形式推進(jìn)全面預(yù)算管理，盡可能縮小預(yù)算和實(shí)際之間的偏離度，科學(xué)合理控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集思廣益，有針對(duì)性的補(bǔ)足短板，系統(tǒng)修訂、完善全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理由結(jié)果考核型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變，全面挖掘企業(yè)成本管控“潛力板”。
實(shí)施全過(guò)程管控 激活效能提質(zhì)“升級(jí)板”
該礦從培育職工企業(yè)主人翁責(zé)任感入手，通過(guò)廣泛宣傳、指標(biāo)分解、人人擔(dān)責(zé)、掛鉤考核等有效手段，大力培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)管理工作是實(shí)現(xiàn)礦井效益和職工利益的有力保障”的觀念，激發(fā)職工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性和主動(dòng)性。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)全過(guò)程管控，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持分專業(yè)、分重點(diǎn)、分時(shí)段精細(xì)化管控，嚴(yán)格控制無(wú)計(jì)劃工程支出，針對(duì)礦井生產(chǎn)接續(xù)、重點(diǎn)工程施工等大額成本投入的實(shí)際，對(duì)6月、10月、12月的回收安裝費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制，采取定量與定額雙向控制，嚴(yán)格控制工作面回收安裝費(fèi)用，降低工作面回收安裝成本投入。同時(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門精準(zhǔn)核算把關(guān)、基層單位生產(chǎn)投入嚴(yán)格控制、精準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)施配件全面回收等科學(xué)舉措，準(zhǔn)確把握成本投入和生產(chǎn)建設(shè)的“平衡點(diǎn)”。六月份以來(lái)，礦井制造成本比同期下降4.58%，促進(jìn)生產(chǎn)與效益的齊頭并進(jìn)。
該礦嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)全過(guò)程管理，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭嚴(yán)格把關(guān)煤質(zhì)，出現(xiàn)煤層夾矸情況及時(shí)調(diào)整層位，堅(jiān)持煤矸分裝分運(yùn)，煤、矸石分離銷售，大幅度降低原煤含矸量，提高原煤發(fā)熱量。充分發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組和矸石銷售領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，努力擴(kuò)大外銷市場(chǎng)，貼合市場(chǎng)及客戶需求，不斷拓寬銷售渠道，加強(qiáng)銷售服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”及“公司十五條禁令”，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，采取定額承包，超標(biāo)部分不予報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日公車封存制度、在公務(wù)接待方面，秉承節(jié)儉經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)肅用餐管理，杜絕奢侈浪費(fèi)。充分利用OA系統(tǒng)以及辦公群實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，持續(xù)壓縮非生產(chǎn)支出，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保障職工收入穩(wěn)中有升。
