下石節(jié)煤礦將班組作為安全管理的“關(guān)鍵一環(huán)”，堅持精準管控到位，縮小管理半徑，鍛造班組實力，有效激活班組細胞“活力”，全面筑牢前沿安全“堡壘”。
今年以來，該礦將“四員兩長”管理作為發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場管理核心作用的“重頭戲”，定期開展班組長業(yè)務教育培訓，引導基層班組長學管理、精管理、敢管理，創(chuàng)新汲取管理經(jīng)驗，加強學習實踐鍛煉，培養(yǎng)班組長的業(yè)務指導能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，切實肩負起當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人的管理職責，嚴格抓好當班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)各項工作任務的具體組織實施。堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，將落實崗前禮儀“十步曲”、安全風險辨識評估、安全風險防范管理、“三三整理”、對手交接班作為重點，嚴格落實當班工作安排和安全規(guī)程措施要求，帶頭做到自身無違章，身邊無違章，帶領班組職工堅持安全為天，質(zhì)量為本，按章施工、按章作業(yè)，提質(zhì)保量，嚴格執(zhí)行“一工程、一措施、一評估、一驗收”制度，確保班組工程質(zhì)量達到標準化等級要求。 加強現(xiàn)場隱患問題排查治理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，穩(wěn)固礦井安全發(fā)展良好勢頭，確保礦井安全生產(chǎn)任務保質(zhì)保量順利完成。
該礦堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，持續(xù)發(fā)力鍛造高技能型班組隊伍。圍繞安全應知必會、現(xiàn)場實踐操作、安全應急處置等方面開展班組安全大培訓，通過常規(guī)培訓與特色教育相結(jié)合，脫產(chǎn)學習與現(xiàn)場教學相結(jié)合，技能學研考與技能傳幫帶相結(jié)合等方式，增強班組學習培訓教育的針對性和時效性。積極開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”特色活動，將培訓地點移至現(xiàn)場、區(qū)隊、班組，使理論與實際操作緊密結(jié)合，進一步規(guī)范職工精細化操作和安全行為養(yǎng)成，著力解決好“干慣了、看慣了、習慣了”等短板問題，提升班組職工綜合業(yè)務素質(zhì)和安全防范能力。不斷健全和完善班組建設的檢查、評比和獎懲機制，加強班組制度建設，健全獎勵激勵機制，完善班組考核體系，每年定期召開班組建設表彰會、每月嚴格班組績效考核獎罰，樹立實干創(chuàng)業(yè)新標桿，弘揚崗位建功新風尚。
同時，各基層區(qū)隊不斷在班組管理細節(jié)上狠下功夫。深入開展班組“三比三創(chuàng)”勞動競賽活動，將班組精細管理全面落實到現(xiàn)場、崗位、流程管控上，常態(tài)化打造“1065”班組流程模式，推進管理重心下移和現(xiàn)場管理前移。強化遵章守紀意識和安全價值觀念宣貫力度，引導班組職工把細節(jié)管控落地落實，扎根到每一個職工的日常行為之中。持續(xù)開展小改小革、優(yōu)化流程、增收節(jié)支、提合理化建議等崗位創(chuàng)新活動，引導職工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，從細節(jié)著手、從小事做起，使班組崗位安全效能不斷改進、不斷提升、不斷優(yōu)化。進一步明確班組長的職責與權(quán)利，嚴格落實礦黨政賦予班組長和班組職工“四項權(quán)利”，維護職工合法權(quán)益，不斷提升班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以堅強有力的班組建設為礦井高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。
