“百日安全”活動期間，崔家溝項目部堅持關(guān)口前移，重心下移，抓好班組建設(shè)，各班組戰(zhàn)斗力明顯提升，強管理，打基礎(chǔ)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
加強班組建設(shè)教育。該項目部加強學(xué)習(xí)教育，積極引導(dǎo)職工充分認識班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重大意義和作用，讓職工明白班組是煤礦安全生產(chǎn)最前沿的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律、規(guī)程、和相關(guān)規(guī)章制度能否在班組貫徹落實，直接關(guān)系到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，以此促進班組規(guī)范化管理、標(biāo)準化建設(shè)，打好安全基礎(chǔ)，夯實安全根基。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任。該項目部明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任制，賦予班組長在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的職責(zé)和獎罰權(quán)力。細化班組成員生產(chǎn)責(zé)任，分工明確，責(zé)任到人，建立規(guī)范合理的班組安全管理體系。
完善作業(yè)標(biāo)準體系。該項目部對班組現(xiàn)有的操作規(guī)程進行融合、提煉、完善，形成一整套覆蓋所有工作，安全可靠，通俗易懂的作業(yè)標(biāo)準體系，使職工現(xiàn)場作業(yè)有章可循，確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個操作標(biāo)準。同時，以班組危險源辨識、評價為依據(jù)，對危險源實行量化控制，通過制定班組安全檢查細則，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準，規(guī)定檢查次數(shù)，明確檢查人員，嚴格排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險源及時處理，保證安全檢查不流于形式，確保安全生產(chǎn)。
