今年以來，陳家山煤礦不斷深化班組建設，重心下移，堅持培訓、教育和考核“三并重”，切實提升班組長的綜合素質和業(yè)務水平，為更好地開展班組建設“加碼添力”。
精準+培訓。該礦將培訓作為提高班組長素質的主要手段，嚴格執(zhí)行“四員兩長”精細化管理考核辦法，通過班前會、井下現(xiàn)場、業(yè)余學習、專門培訓等形式，進行安全技術業(yè)務知識和雙重預防知識培訓，不斷強化業(yè)務素質，提高現(xiàn)場安全防范能力；同時，通過各單位優(yōu)秀班組長結合現(xiàn)場實際管理經(jīng)驗現(xiàn)身說法，促進班組長之間學習、經(jīng)驗交流和補齊短板，進一步提升班組長的業(yè)務能力。
精準+管理。該礦督促班組長充分發(fā)揮兵頭將尾作用，合理安排工作計劃，精心組織生產(chǎn)任務，做好現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督檢查，確保各類現(xiàn)場作業(yè)和工作人員的安全；倡導班組長“親情”管理，
班組長對班組員工基本情況必須有所掌握，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的采取不同的幫教方式，不僅穩(wěn)定了班組員工的思想，而且最大限度的發(fā)揮了班組員工的凝聚作用，“思想上堅定追隨班組、情感上真摯熱愛班組、行動上緊緊跟上班組”的意識不斷提升，有力助推班組安全工作的順利開展。
精準+考核。該礦為班組長建立合理的考核制度和日?？己伺_賬，并由科室和區(qū)隊聯(lián)合進行考核，科室考核每班對班組長從工工傷、事故、隱患治理、“三違”、風險管控措施落實、規(guī)程措施落實、“三三整理”及崗位描述八個方面著手進行考核；區(qū)隊考核從工程質量、文明生產(chǎn)、業(yè)務學習、勞動紀律、生產(chǎn)任務等方面進行考核，并將考核結果與班組長的年度評優(yōu)、評先掛鉤，充分調動班組長的工作積極性和主動性，進一步為安全生產(chǎn)奠定了強有力的保障。
