玉華煤礦現(xiàn)有15個基層生產(chǎn)單位共59個班組，其中70%以上班組被評選為礦井“明星班組”，成績突出的班組還獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”“陜西省學習型班組”“陜煤集團安全先進班組”等稱號，可謂群星璀璨，閃耀煤海。 之所以被稱為“明星班組”，是這些班組在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出了扎實成績。打造出一批批“明星班組”，是基于“圍繞中心服務(wù)大局，助推高質(zhì)量發(fā)展”的班組建設(shè)目標，探索實施“9353”管理法，深入推進班組管理創(chuàng)新發(fā)展而取得的成效。
“9”是根基規(guī)劃方圓 制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，更是班組規(guī)范管理的根本保障。在推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)當中，該礦圍繞新煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系、雙重預防機制和NOSA安健環(huán)管理體系，探索匹配現(xiàn)代化班組管理模式，迭代升級了班前會、班組安全生產(chǎn)標準化、安全績效考核、學習培訓、民主管理等9項班組基礎(chǔ)管理制度，筑牢班組在安全、學習、班務(wù)、考核等方面的建設(shè)根基。其中綜采隊、綜掘一隊、抽放隊等基層單位結(jié)合實際，將各項制度延伸到每個工種、細化到每個崗位，為打造精干高效的班組提供了制度保障。
“3”是柱石把牢方向 “火車跑的快，全靠車頭帶”，礦井科學合理選用班組“領(lǐng)頭人”，堅持選拔思想好、責任強、技術(shù)精、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。 搭建成長平臺，優(yōu)先推薦班組長評先樹模和入黨，特別是將班組長任職經(jīng)歷和履職表現(xiàn)作為選拔基層單位管理崗位人員的重要依據(jù)，近年來這一占比達到了60%以上，贏得了職工群眾擁護，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；構(gòu)建激勵機制，按照班組長、副班組長工資系數(shù)考核兌現(xiàn)結(jié)構(gòu)工資，設(shè)立班組長津貼，嚴格實行月度考核考評，進行公開公示接受群眾監(jiān)督，按照規(guī)定標準兌現(xiàn)，運用考核結(jié)果，激發(fā)責任心，提升工作績效；搭建展示舞臺，自2008年以來，將3月18日命名為“玉華煤礦班組長節(jié)”，每兩年評選一屆“十佳優(yōu)秀班組長”，并予以隆重表彰獎勵，讓來自基層、扎根一線的班組長倍增榮譽感、自豪感，讓班組長切實在政治上有待遇，工作上有職權(quán)，收入上有傾斜，干部職工中受尊重，蓄力增勁照亮高質(zhì)量發(fā)展新征程。
“5”是階梯助推跨越 實行“一學、二抓、三練、四評、五幫”工作方法，把每名職工作為班組細胞用心培養(yǎng)，提升整體戰(zhàn)斗力，搭建班組建設(shè)發(fā)展階梯。 安全知識班班學，以創(chuàng)建學習型班組為抓手，以班前會為平臺開展安全應知必會學習，采取每日一題、一案例解析、一場警示教育的方式提升安全素養(yǎng)；業(yè)務(wù)素質(zhì)時時抓，開展“班組微課堂”，鼓勵職工人人上講臺，把“做”的經(jīng)驗“講”出來，個個當專家。并配套詳細措施實施學一門新知識、掌握一門新技術(shù)、提一條合理化建議、完成一項新技術(shù)革新、轉(zhuǎn)換一項新技術(shù)成果的“五小”活動；操作技能常常練，以涵蓋電、鉗工等六個工種推行“以師帶徒”，5年來不斷升級模式，近百對師徒簽約；先鋒模范月月評，基層單位每月自評推薦，業(yè)務(wù)科室聯(lián)評，深入開展班組“評星樹?！被顒?，表彰獎勵“安全之星、明星班組、星級員工”，同步推行黨支部在班組設(shè)立先鋒崗、突擊隊，在破解生產(chǎn)難題、難點攻關(guān)等方面取得良好效果；成才交流人人幫，建立班組內(nèi)先進帶后進、后進追先進的動態(tài)評價機制，實行班組間勞動競賽機制，形成比學傳幫帶的良好工作氛圍。
“3”是紐帶匯聚合力 堅持將班組民主管理作為職工參與管理、表達訴求、行使權(quán)力的重要平臺。 建立健全班組民主管理機制，將班組職責、權(quán)力，班組長主要職責等內(nèi)容細化量化，制定標準嚴格考核；開展“合理化建議征集”活動，對勇于提出合理化建議，采納具有實效“金點子”的職工予以獎勵激勵，促使職工更為積極參與班組建設(shè)；扎實開展“六必訪”活動，建章立制實施考核，班組長做到職工因病就醫(yī)時必訪、情緒不穩(wěn)時必訪、思想波動時必訪、遇大事難事時必訪、生活壓力突增時必訪、工作滯后時必訪，以紐帶密切聯(lián)系職工群眾，打造團結(jié)、和睦，更具凝聚力的班組。 近年來，通過實施“9353”班組建設(shè)管理法，礦井綜采隊生產(chǎn)一班被中華全國總工會授予“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”，機電車間電工班被陜西省煤礦工會評為“陜西省學習型班組”，采掘一線單位生產(chǎn)班組涌現(xiàn)出多個“陜煤集團安全先進班組”。自班組長中培養(yǎng)出“煤炭行業(yè)技能大師” 萬平、屈淺紅，“陜西省勞動模范”王勤學，“陜西省技術(shù)狀元”王江江等一批優(yōu)秀人才。
以班組作為安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、雙重預防機制和NOSA77元素落地點，礦井連續(xù)7年實現(xiàn)安全“零”目標，班組的原煤日產(chǎn)量、掘進日進尺連續(xù)取得新提升創(chuàng)出新成績，以班組為競賽單元的全員經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，年度創(chuàng)新成果穩(wěn)定保持在百余項，并在2020年上半年取得了108項創(chuàng)新項目的歷史新高，其中39個項目產(chǎn)生79.68萬元的直接效益，匯聚強勁動力推進礦井高質(zhì)量發(fā)展。
