今年以來(lái)，柴家溝井以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程管控為重點(diǎn)，積極探索、實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段和方法，扎實(shí)將人的安全行為治理、NOSA（諾莎）安健環(huán)管理深入到作業(yè)過程中，通過明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等舉措，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全力打造隊(duì)伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
明確職責(zé)，指明“四員兩長(zhǎng)”工作方向。在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，該礦始終把安全管理制度、安全措施、工作任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)執(zhí)行作為關(guān)鍵來(lái)抓，以跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，制定形成了班組職工每班監(jiān)督、與職工同上同下、“四員兩長(zhǎng)”相互配合的管理方法。通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程，使跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)清楚需要干哪些工作、哪些工作是重點(diǎn)、必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。 制定標(biāo)準(zhǔn)，讓“四員兩長(zhǎng)”抓住重點(diǎn)。
該礦將“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理作為全面推進(jìn)班組及崗位作業(yè)過程控制的突破口，結(jié)合“四員兩長(zhǎng)”崗位實(shí)際情況，對(duì)工作紀(jì)律、生產(chǎn)組織、“三違”查處、隱患排查治理、責(zé)任落實(shí)、檢修質(zhì)量驗(yàn)收等分別明確了具體標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)隊(duì)每周五進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，重點(diǎn)交流現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備故障處理方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高“四員兩長(zhǎng)”的綜合素質(zhì)。 素質(zhì)提升，提高“四員兩長(zhǎng)”業(yè)務(wù)能力。
該礦堅(jiān)持以跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》為重點(diǎn)，全面提升“四員兩長(zhǎng)”安全管理水平和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，切實(shí)做到懂標(biāo)準(zhǔn)、知操作，懂安全、知防范，懂管理、知考核。堅(jiān)持每年對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)一次；安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員經(jīng)常組織日常培訓(xùn)。
在“四員兩長(zhǎng)”考核方面，制定了《柴家溝井“四員兩長(zhǎng)”管理考核實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。嚴(yán)格“四員兩長(zhǎng)”責(zé)任追究、狠抓隱患及問題整改落實(shí)，每月5日由“四員兩長(zhǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，安全監(jiān)察部組織相關(guān)部室對(duì)“四員兩長(zhǎng)”考核進(jìn)行評(píng)比審核，評(píng)出獎(jiǎng)懲人員，獎(jiǎng)勵(lì)6名、處罰6名，在當(dāng)月工資發(fā)放中嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在日常管理中，對(duì)表現(xiàn)突出的“四員兩長(zhǎng)”給與獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)“四員兩長(zhǎng)”積極履職，人人爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)的良好氛圍，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢防線。
為促進(jìn)工作落實(shí)，該礦在利用好井口信息站中樞作用的同時(shí)，充分利用井下4G+5G通信科技手段的“千里眼”、“順風(fēng)耳”作用，為全體“四員兩長(zhǎng)”配備了5G防爆手機(jī)，有效實(shí)現(xiàn)了井上下各個(gè)工作地點(diǎn)同生產(chǎn)調(diào)度、各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室等有效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)問題隱患及時(shí)解決，確保了安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
為切實(shí)發(fā)揮好“四員兩長(zhǎng)”的鐵軍作用，該礦井在持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門考核的前提下，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督辦問題整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理，促成了“四員兩長(zhǎng)”的良好工作格局，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落地生根，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
