近期，欣榮公司認真落實陜煤集團和銅川礦業(yè)干部作風能力提升年活動要求，緊扣“強化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進本領(lǐng)提升、激發(fā)擔當精神、推進高質(zhì)量發(fā)展”的工作目標，精心組織、主動作為，以“三聚焦”煥發(fā)干部隊伍“新風氣”，力促干部作風能力建設走深走實。
聚焦制度建設。該公司黨總支把干部作風建設與巡視巡察系列問題整改相結(jié)合，與主題教育檢視問題整改和建章立制相結(jié)合，通過問題整改、修訂完善制度辦法、規(guī)范優(yōu)化釘釘辦公流程等，做到正本清源、標本兼治，形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的長效機制。
聚焦學習提升。 為塑造“有知識、能講授、會運用”的管理型人才，打造一批業(yè)務精、作風強、會管理、善決策、能開拓的智慧管理團隊，該公司積極組織各級管理人員參加銅川礦業(yè)“新《公司法》與風險、合規(guī)管理、高質(zhì)量發(fā)展與管理創(chuàng)新中高級管理人員素質(zhì)能力提升、支部書記素質(zhì)提升、新聞寫作、工會創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等業(yè)務培訓”，切實提升了各級管理干部的理論知識和業(yè)務水平。通過講授、案例教學、互動教學、學習討論等多種方式進行，讓干部積極融入、參與學習。
聚焦績效考核。健全完善績效考核體系，讓干多干少不一樣、干好干壞有差別，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。通過完善《績效考核辦法》《三項機制考核》等制度，推行“三定”改革，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，自上而下逐級逐項制定考核指標，再抓點帶面將指標分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，引導員工持續(xù)改進，追求卓越績效，形成良性發(fā)展。開展“以考推學”業(yè)務能力提升考試，將考核結(jié)果與干部員工崗位晉升、績效收入、評優(yōu)評先、選拔任用等掛鉤，形成“工作有標準、管理全覆蓋、責任無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員績效考核。出臺相關(guān)激勵制度，對技能人才動態(tài)獎勵激勵，增強關(guān)鍵人才、崗位骨干的榮譽感和認同感，激發(fā)全員“比、學、趕、幫、超”的工作熱情。
下一步，欣榮公司將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持之以恒嚴抓作風建設，堅持抓常、抓長，保持住強抓作風建設的韌勁、狠勁，為實現(xiàn)公司全年目標任務保駕護航。
