鐵路運銷分公司根據(jù)局黨委關(guān)于在黨建工作中引入ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立黨建質(zhì)量管理體系的總體要求,結(jié)合公司實際,圍繞實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo),建設(shè)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)、讓職工快樂工作、體面生活三大治企理念,本著“簡便、易行、管用、有效”的原則,采取“規(guī)定動作”和“特色動作”相結(jié)合，培訓(xùn)指導(dǎo)和試點先行相結(jié)合，內(nèi)部檢查考核和外部審核認(rèn)證相結(jié)合的方法,提出了公司推行黨建質(zhì)量管理體系三年目標(biāo)規(guī)劃(2010年為試點推行年、2011年為規(guī)范運行和申請認(rèn)證年、2012年為鞏固提高和創(chuàng)新發(fā)展年)和主要工作步驟。并提出七項措施和要求,以便更好地將黨建工作融入到企業(yè)管理之中,進(jìn)一步提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧新鐵運,提供堅強的思想和組織保證。
公司提出的七項措施和要求是： 一是強化學(xué)習(xí)宣傳,為體系推行奠定思想基礎(chǔ)；二是建立領(lǐng)導(dǎo)機制,為體系有效運行提供組織保障；三是制定體系文件,提高在實際工作中的可操作性；四是抓好黨支部這個重點,把體系目標(biāo)落到實處；五是要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系；六是樹立三種意識,促進(jìn)黨建和企業(yè)管理水平的共同提高；七是分工協(xié)作、通力配合,確保工作落實。
編輯：劉孝文
