下石節(jié)煤礦黨建質量管理體系工作運行以來，在公司黨委的正確領導下，在公司組織部的指導下，該礦黨政高度重視，嚴格按照黨建質量管理體系工作要求，精心組織，詳細安排，制定措施，明確目標，落實責任，順利完成黨建質量管理體系第一、第二階段的目標任務，走出了新時期企業(yè)黨建工作新路子，為下一步黨建質量管理體系工作順利實施奠定了良好的基礎。
為使黨建工作與時俱進，下石節(jié)煤礦黨委潛心研究運用ISO9000的科學思想、先進方法來改進和加強黨建工作這一新課題。認真總結基層黨組織的先進經驗，嚴格按照國際ISO9000標準，初步建立起黨建質量管理體系，大力推行黨建工作標準化建設。在進一步修訂、完善的基礎上，盡快建立起更加科學、規(guī)范的黨建質量管理體系，使ISO9000這個國際通行的質量標準體系，與該礦黨建工作有機地融合在一起。
一是明確思路，完善制定體系方案。根據公司黨委關于在黨建工作中引進體系標準和總體要求，為了系統(tǒng)掌控黨建質量管理體系在重點工作、重點時段、重點部門、區(qū)隊的工作進度，該礦制定了《推行黨建質量管理體系實施方案》，規(guī)劃了三年目標，成立了以該礦黨委書記、礦長任組長的體系工作領導小組和活動辦公室，各黨支部也相應成立了黨建體系工作機構，選定了體系內審員，實施了八個步驟和推行措施，通過櫥窗、板報、簡報、廣播等輿論宣傳工具，在全礦大力宣傳了黨建質量管理體系的重要意義和基本知識，創(chuàng)辦了黨建體系?？唸?期，舉辦黨支部書記和內審員培訓學習班2期，由礦黨委書記組織召開體系專題會議5次。同時，加強了對各黨支部體系運行工作指導，礦體系工作小組定期不定期深入基層指導工作，幫助學習標準，落實標準，營造了良好的黨建質量管理體系工作氛圍，促使了各項工作穩(wěn)步推進。
二是提高認識，準確把握了體系運行標準和內容要求。為了確保實現黨建目標化管理，體系化運行，規(guī)范化操作，制定了《推行黨建質量管理體系第二階段工作實施辦法》，詳細安排了學習宣傳、編制體系文件、規(guī)范試點運行、內審培訓、改進提高等六個階段具體工作。成立了礦級領導掛帥的組織機構和黨群科室骨干為主的體系文件編寫小組，具體負責黨建質量管理體系的策劃、指導、檢查、督促和運行工作，按照業(yè)務性質分別歸口負責，密切配合，落實責任，逐步推行。選定了綜掘一隊、掘進二隊、運轉隊、運輸區(qū)、生活后勤公司5個區(qū)隊作為黨建質量管理體系運行試點單位，堅持“規(guī)范動作重實效，特色動作創(chuàng)亮點”的原則，邊學邊干，不斷探索經驗，為全礦推行體系工作發(fā)揮示范引領帶動作用作出表率。通過輿論宣傳、專題培訓，專題分析研究等形式，使礦班子成員和專干熟悉了體系工作標準、基本知識和工作內容，掌握了操作工作方法，明確了工作目標，使每一項工作取得了實效。
三是完成了推行體系文件編寫工作。嚴格按照要求和體系文件的標準，結合工作實際，本著高質量，高標準，嚴要求的原則，加大了黨建體系工作運行力度。礦黨委組織召開了專題會議，研究確定了黨委黨建工作質量方針、礦黨委黨建質量目標、黨群各部門和黨支部黨建質量目標，以及礦黨建工作系統(tǒng)組織機構設置，確定了礦黨委領導層和各部門工作職責。特別是在公司組織部精心指導和礦體系編制人員的共同努力下，采取了“日學、日議、日審”的工作方法，形成了黨建體系程序文件和作業(yè)指導書，編寫了決策控制、組織工作、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設、紀律檢查工作、維護穩(wěn)定工作、工會工作和共青團工作共8項工作控制程序；引用了公司6項管理程序，制定和完善了礦黨建體系管理流程圖、組織機構圖和黨群各部門黨建質量工作流程圖，歸納引用文件49個，并按相應工作性質設計制作了各類記錄表格，使黨群各部門建立完善黨建體系資料庫，對涉及工作進行了歸類、識別、整合、優(yōu)化，做到了嚴格的審核。體系文件編寫工作到目前為止，經過初稿、報公司體系辦公室審核、定稿3次修改完善，體系文件現已基本制定成冊，目前，該礦黨建質量體系專題片正在精心制作過程中，力爭在9月20日全面完成公司部署的黨建體系工作任務，9月底達到內審要求，確保10月底使該礦黨建質量管理體系工作完成評審通過。
下石節(jié)煤礦將ISO9000標準導入黨建工作，首先明確了黨建工作的方針目標、職責范圍、要素要求，對班子建設、組織建設、思想政治教育、精神文明建設、工團組織建設和特色工作等六大類工作，均按照5W1H（即做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度）要求進行控制，解決了企業(yè)黨建工作與生產經營“兩張皮”的問題，使黨建、行政兩種質量管理體系相互融合、相互支撐、相互促進，推動了黨建工作整體水平和礦井管理水平的共同提高。同時，黨建工作的標準化和規(guī)范化，有效地消除了工作中的隨意性，使黨的各項工作真正落到實處。
一是作為公司試點單位，在黨建質量管理體系推行過程中，切實加快黨建質量管理體系運行工作進度，力求走在前列。為此，該礦進一步組織領導干部和專干加強學習培訓，使其達到掌握體系標準知識，更熟練的開展工作。同時，在操作運用過程中，嚴格按照PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)操作工作方法，不斷總結歸納，糾正不足，創(chuàng)新工作，提升管理水平，切實起到示范引領作用。
二是切實抓好基層黨支部的黨建質量管理體系的推行工作，狠抓試點單位建設，加強指導，監(jiān)督檢查，調查研究，提高質量，及時掌握工作進展情況，盡快指導各區(qū)隊建立健全體系措施和相關記錄、表單，規(guī)范和完善各類臺賬，進一步明確工作步驟，熟悉過程操作，掌握工作方法，學會實際運用，提高操作能力，不斷改進執(zhí)行過程中存在的問題，達到共同促進、共同提高的目的，努力使5個試點單位創(chuàng)出亮點，為全面推行黨建體系打好基礎。三是切實把體系各項目標落到實處。充分認識到推行黨建質量管理體系工作的重要性和必要性，嚴格做到在公司體系工作的指導下，認真組織開展各項工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨建質量管理體系與礦黨委安排的黨務公開、學習型黨組織創(chuàng)建，“四強四優(yōu)”、“三型六化”、安全、穩(wěn)定等各項工作結合起來，以高度的政治責任感和使命感，確保體系工作認識到位、組織到位、措施到位、工作到位，為實現全礦“雙零”目標提供可靠保障。
編輯：魚聰玲
