在全局開(kāi)展的企業(yè)文化建設(shè)中，鐵運(yùn)公司著力打造“每站段一特色，每站段一品牌”的基層特色文化。作為基層科室的三里洞折返段堅(jiān)持“思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”的思路，積極探索適合于本段目標(biāo)、理念、品牌、愿景、方法的文化建設(shè)路徑，將多年來(lái)工作實(shí)踐中取得的成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、整合，經(jīng)過(guò)三次修正，形成了具有機(jī)動(dòng)科特色的文化理念。
該段結(jié)合工作特點(diǎn)，提出了打造“技術(shù)立段”的品牌工程，并根據(jù)工作性質(zhì)，形成了著有特點(diǎn)的工作理念及方法。 1、弘揚(yáng)三種精神：刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)精神；愛(ài)崗敬業(yè)、精檢細(xì)修的工作精神；開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的攻關(guān)精神。 2、推進(jìn)三優(yōu)工作：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良工程、優(yōu)美環(huán)境。 3、達(dá)到三個(gè)落實(shí)：工作落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)/。 4、做到三個(gè)提高：提高安全質(zhì)量、工作質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量。 5、規(guī)范三項(xiàng)建設(shè)：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、痕跡管理建設(shè)、班組自主管理建設(shè)。 6、執(zhí)行三不動(dòng)原則：未聯(lián)系登記不動(dòng)，設(shè)備狀態(tài)不清楚不動(dòng)，未采取安全措施不動(dòng)。 7、遵守三不離原則：工作后不試驗(yàn)檢查不離，設(shè)備未檢修處理好不離，發(fā)現(xiàn)異常原因未檢查不離。 8、堅(jiān)持三不放過(guò)原則：事故原因不清楚不放過(guò)，沒(méi)有安全防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未處理和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。 9、強(qiáng)化三不傷害意識(shí)：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 10、實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)：生產(chǎn)管理零失誤、安全工作零隱患、安全目標(biāo)零輕傷。
該段文化理念形成后，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)理念內(nèi)涵進(jìn)行宣講，使廣大職工系統(tǒng)掌握理念的實(shí)質(zhì)并運(yùn)用到具體工作實(shí)踐中指導(dǎo)工作，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。
編輯：劉孝文
