今年以來，徐家溝煤礦根據礦業(yè)公司2011年效能監(jiān)察工作安排，以科學發(fā)展觀為指導，把效能監(jiān)察作為提升礦井管理水平、管理質量和管理效益的有效途徑，實現(xiàn)了效益、效率、效能、廉潔四者統(tǒng)一和安全穩(wěn)定 “雙零”目標。
在開展效能監(jiān)察工作中，該礦緊密結合工作實際，突出五個重點，落實六項措施，完善七項制度。五個重點是：突出安全，突出產品質量，突出滿足生產需求，突出成效，突出科學合理；六項措施是：抓好項目的選題立項、抓好方案的實施，抓好項目責任人親自抓親自管，抓好效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查，抓好工作落實到位，抓好效能監(jiān)察項目人員素質提高；七項制度是：《廢舊物資回收復用辦法》、《物資供應管理辦法》、《生產材料管理辦法》、《生產材料消耗定員標準》、《工礦配件管理辦法》、《矸煤篩選回收管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》。
在具體工作流程上，先調研，再立項，后定實施方案，明確目標，確立項目責任人，確保工作落實到位。加大效能項目監(jiān)察力度，全方位管理，全過程監(jiān)察，不留死角，做到現(xiàn)場管理精細化。加強與基層單位及崗位人員溝通，保證信息暢通，勤于了解項目情況，及時督導效能監(jiān)察實施到位。在保證效果的同時，重點放在井上及井下材料的管理，做到材料存放規(guī)范，整齊，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象。
該礦在開展效能監(jiān)察工作中，減少了設備、配件和材料的購置費和維修費，提高了材料的循環(huán)利用率，節(jié)約了材料成本。增加了原煤的產量和收入，減少了原煤流失，提高經濟效益，為該礦節(jié)約了成本，堵塞了管理漏洞，增加和創(chuàng)造經濟效益，推進了效能監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
實習編輯：郝 龍
