2012年是黨建質(zhì)量管理體系“常態(tài)運(yùn)行年”，鐵運(yùn)分公司機(jī)動(dòng)科在去年體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)兩年來體系中的經(jīng)驗(yàn)和不足，按照PDCA循環(huán)，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)責(zé)任、分解任務(wù)、做好安排和規(guī)劃。
該科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”以及安全工作會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨委的中心工作，按照“責(zé)任明確、程序規(guī)范、運(yùn)行良好、作用突出”的要求，以踐行“三大治企理念”、實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，努力實(shí)施文化強(qiáng)企、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為主要載體，本著“簡(jiǎn)便、易行、管用、有效”的原則，在克服習(xí)慣，堅(jiān)持常態(tài)上下功夫，完善黨建質(zhì)量管理文件化體系，深化黨建質(zhì)量體系的規(guī)范運(yùn)行，不斷提升黨建工作的科學(xué)化水平。為建設(shè)平安穩(wěn)定和諧鐵運(yùn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
編輯：郝 龍
