為提升黨建質(zhì)量管理體系質(zhì)量，以實際行動迎接集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會的順利召開，銅川礦業(yè)公司圍繞“常態(tài)運行年”開展了多項扎實細(xì)致的工作。
一是以顧客關(guān)注為焦點，制訂了詳細(xì)的黨建質(zhì)量管理體系目標(biāo)實施規(guī)劃，并嚴(yán)格按照策劃、實施、檢查、改進(jìn)的PDCA流程運行。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，在公司范圍內(nèi)開展聲勢浩大的黨建質(zhì)量管理體系知識宣傳工作，確保上下參與，人人皆知。三是為驗證黨建質(zhì)量管理體系知識學(xué)習(xí)效果，開展黨建質(zhì)量管理體系知識答題活動，各單位黨務(wù)工作者、內(nèi)審員、積極分子等653人參加，并對成績優(yōu)異的76人進(jìn)行表彰獎勵，對提升全體黨務(wù)工作者及內(nèi)審員專業(yè)素質(zhì)及黨建質(zhì)量管理體系常態(tài)運行起到重要作用。四是召開公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會，各單位相互學(xué)習(xí)交流，對體系提升起到強有力推動作用；五是根據(jù)黨建質(zhì)量管理體系發(fā)展需要，新增補214名優(yōu)秀黨務(wù)工作為內(nèi)審員，使內(nèi)審員人數(shù)達(dá)到341名，對質(zhì)量體系的有效運行起著監(jiān)督、保持和改進(jìn)作用。六是對公司各級黨委、黨群部門黨建質(zhì)量目標(biāo)完成情況、服務(wù)對象滿意度進(jìn)行測量并統(tǒng)計分析，尋找不足，使之成為改進(jìn)工作的新起點 。七是樹立重點，以點帶面，在公司內(nèi)部樹立五家模范單位，供兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，確保重點建設(shè)，整體推進(jìn)。八是加強理論研究，先后收集領(lǐng)導(dǎo)講話、理論探索、運行綜述等三十六篇重要材料裝訂成冊，并印制下發(fā)，探索質(zhì)量管理體系和國有企業(yè)黨建工作有益結(jié)合的新思路，對傳統(tǒng)的黨建概念賦予新的內(nèi)涵。
通過以上工作的開展，對公司推行黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，優(yōu)化了黨建崗位工作流程、細(xì)化了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，增加創(chuàng)新思維，切實提高了運行保障能力和服務(wù)水平，保障黨建管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。
編輯：郝 龍
