公司二季度黨委書(shū)記例會(huì)召開(kāi)之后，下石節(jié)礦及時(shí)召開(kāi)黨政班子會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)公司二季度黨委書(shū)記例會(huì)精神，貫徹公司黨委書(shū)記黃河同志的重要講話和精神實(shí)質(zhì)以及公司總經(jīng)理宋志剛同志提出的工作要求，按照公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案要求，周密部署，以黃陵礦業(yè)公司一號(hào)礦為標(biāo)桿，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超標(biāo)桿，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)。
該礦將實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作作為提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，將此項(xiàng)工作提到戰(zhàn)略高度，積極落實(shí)集團(tuán)公司“強(qiáng)化總部，做實(shí)板塊，激活三級(jí)”的管理思路，按照公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，研究分析，周密部署，制定了《下石節(jié)煤礦對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，成立了由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記掛帥的三級(jí)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)把握項(xiàng)目總體方向，合理分配項(xiàng)目資源，審批實(shí)施方案，并進(jìn)行關(guān)鍵決策以及評(píng)估對(duì)標(biāo)活動(dòng)，明確對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)。從例會(huì)制度、通報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制三方面建立對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，建立對(duì)標(biāo)管理考核機(jī)制，納入基層基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核范圍，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，確保活動(dòng)有序開(kāi)展。
在對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施的過(guò)程中，該礦堅(jiān)持全員參與、多方位對(duì)標(biāo)、注重實(shí)效、突出實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)提升和與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，大張旗鼓的宣傳開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的積極意義，實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)。各單位及時(shí)制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)工作方案，通過(guò)采集各類(lèi)數(shù)據(jù)與自身同期發(fā)展水平進(jìn)行月度、季度、半年、年度對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。并堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，在達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的思路上不斷創(chuàng)新，在措施辦法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的支撐作用，不斷提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平。同時(shí)，組織相關(guān)部門(mén)整理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)裝備和節(jié)能減排等方面的關(guān)鍵參數(shù)建立對(duì)標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)同期發(fā)展水平進(jìn)行比照，尋找差距，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)超越，從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，形成對(duì)標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，分段實(shí)施，循序漸進(jìn)，使礦井各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，為推動(dòng)企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)跨越式提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
