王石凹礦黨委通過開展黨建工作項目化管理，使“軟指標(biāo)”變成”硬杠杠”，8月份，18個基層黨支部申報、實施、完成21個黨建創(chuàng)新創(chuàng)效項目，激活了黨建工作一盤棋，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。今年以來，王石凹礦黨委全面唱響黨建創(chuàng)新的主旋律，打造“獨(dú)具特色、全新模式”的黨建工作新格局，以“黨建工作項目化管理”為抓手，把項目管理思想、策略、手段和方法，運(yùn)用到黨建創(chuàng)新工作中，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際情況，將黨建創(chuàng)新工作演化為可供實施的具體項目進(jìn)行管理。該礦黨委以建立推行ISO9000黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為契機(jī)，成立“政治核心作用、安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、職工收入增長幅度、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)職工利益、文明和諧礦區(qū)”等創(chuàng)建項目管理小組。
基層各黨支部分別從本單位安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題著手，確定重點(diǎn)選題，列出“菜單”，解決了以往黨建工作任務(wù)不具體、缺乏嚴(yán)格考核獎懲等問題，從而使黨建工作更加指標(biāo)化、數(shù)字化、具體化、創(chuàng)新化。掘進(jìn)三隊黨支部針對傳統(tǒng)運(yùn)煤方式中綜掘機(jī)與溜子搭接，延長、縮短溜子工序多，斷結(jié)鏈條時影響制約掘進(jìn)生產(chǎn)速度，而且還可能威脅職工人身安全的“老大難”問題，設(shè)立共產(chǎn)黨員張銅洲“綜掘機(jī)直搭皮帶”技改項目，通過減少中部溜子，綜掘機(jī)直接搭接皮帶，攻關(guān)完成后在礦井3個掘進(jìn)工作面推廣，全月不僅直接減少180余個人工勞力的投入，還可節(jié)約電費(fèi)、配件等材料損耗費(fèi)用20余萬元。機(jī)電區(qū)黨支部以黨建品牌化管理為目標(biāo)，將品牌理念植入項目化管理中，開展了“黨員精品工程項目”活動，即“一個黨員就是一個精品”，把目標(biāo)鎖定在高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作上，把黨員精品與月度、季度、年度任務(wù)，與安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，形成了“黨建工作出精品，支部工作創(chuàng)品牌”的良好局面 。
一個個黨建創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理，像一粒粒種子，緊貼企業(yè)安全生產(chǎn)實際在基層扎根開花，有效帶動起黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)的員工立足崗位參與創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
