今年以來(lái)，王石凹礦突出經(jīng)濟(jì)效益工作重點(diǎn)，不斷完善優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，全面強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。
確定目標(biāo)，精心部署。該礦結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)年度整體工作安排，先后下發(fā)了《關(guān)于2012年效能監(jiān)察工作安排的通知》，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年四個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容及步驟進(jìn)行了詳實(shí)的部署安排；并確立了挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失、協(xié)助基層單位完善并落實(shí)管理制度，提出監(jiān)察意見(jiàn)和建議等具體工作目標(biāo)，形成了縱向貫通、橫向穿透、協(xié)同高效、執(zhí)行有力的良好效能監(jiān)察工作機(jī)制。
關(guān)口前移，強(qiáng)化監(jiān)督。該礦采取組織今年新提拔的9名副科級(jí)干部進(jìn)行任前廉政培訓(xùn)、書寫廉政承諾、建立廉政檔案，對(duì)礦大額資金、大宗物品采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)制度，建立“貨比三家、集體決策、決策與采購(gòu)相分離”工作機(jī)制以及不定期檢查等方式，先后對(duì)違反“四個(gè)禁止”規(guī)定的2人分別進(jìn)行了批評(píng)教育和罰款處理，對(duì)地銷煤拉運(yùn)過(guò)程中6輛違規(guī)車輛進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和停運(yùn)處理，對(duì)礦動(dòng)力科查抄電表、物管科抄水表進(jìn)行了10次監(jiān)察，有效杜絕了不正之風(fēng)。
注重實(shí)效，優(yōu)化管理。該礦按照企業(yè)“迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)工作思路，積極開(kāi)展實(shí)施了廢舊設(shè)備殘?bào)w（物資）回收處理、修舊利廢和自制件加工效能監(jiān)察，先后監(jiān)督處理廢舊物資共為礦挽回經(jīng)濟(jì)損失78.4萬(wàn)元，修理廢舊工字鋼、單體支柱、鉸接頂梁、三用閥及自制加工配件共計(jì)為礦節(jié)約資金約795萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程、來(lái)礦坑木的監(jiān)察驗(yàn)收以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)察為礦節(jié)約資金2000余元，及時(shí)堵塞了管理漏洞。
編輯：郝 龍
