玉華煤礦把“三問三解”活動和各項工作有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性的開展工作，提升管理水平，服務(wù)職工群眾，凝聚了職工共建和諧新玉華的發(fā)展合力，為建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)奠定了堅實基礎(chǔ)。
在深入開展“三問三解”活動中，該礦專題研究實施方案，成立“三問三解”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《玉華煤礦“三問三解”活動點聯(lián)系制度》，《玉華煤礦“三問三解”活動幫扶調(diào)研對口單位責(zé)任分工》，明確了以礦領(lǐng)導(dǎo)為主要聯(lián)系人、各科室部門為對口部門，對口基層單位，全礦上下聯(lián)動，促進(jìn)“三問三解”工作在組織保證上得到加強(qiáng)。要求機(jī)關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部全年下基層時間不少于50天，每人至少有一戶結(jié)對幫扶對象，通過示范帶動、入戶走訪、幫扶指導(dǎo)等方式，與職工群眾面對面交流，了解基層民意，傾聽職工心聲，幫助職工解決難題。該礦把“三問三解”活動與“三深入”活動緊密結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入包保區(qū)隊，通過走訪、座談、實地查看等形式，與職工群眾傾心交談，聽取他們的訴求和困難，了解掌握職工群眾“最盼、最需、最急”的愿望和實情，幫助職工理清當(dāng)前發(fā)展思路；針對職工群眾反映問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，解開了職工心頭的“疙瘩”，為群眾帶來看得見、摸得著的實惠。
該礦把努力解決礦井實際問題，提高服務(wù)安全生產(chǎn)和傾聽一線職工意見建議作為工作任務(wù)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各黨支部、職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，與職工群眾面對面交流溝通，了解職工對行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展態(tài)勢、煤礦階段性工作任務(wù)的知曉情況，虛心聽取黨員職工對加強(qiáng)黨的建設(shè)、改善安全生產(chǎn)管理、加快玉華改革發(fā)展步伐等方面的意見建議，掌握真實情況，凝聚職工智慧，積極正面引導(dǎo)。深入研究影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出對策建議，完善工作措施，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅持把“三問三解”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，與精細(xì)化管理結(jié)合起來，在解決問題的過程中，牢牢把握“安全是一切工作的出發(fā)點和落腳點”意識，不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)各項工作平穩(wěn)發(fā)展。
在了解掌握安全生產(chǎn)短板、經(jīng)營發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求的基礎(chǔ)上，及時對征集意見和建議逐一進(jìn)行了整理匯總，共征集涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、品牌建設(shè)及職工生活等300余條意見建議，制定措施300余條，聽取意見建議24項，走訪職工群眾170多人次，談心120余人次，為基層群眾解決問題360余項，結(jié)對幫扶100余戶。“三問三解”工作開展以來，各項工作都取得了令人矚目的成績，各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層和服務(wù)職工群眾的意識進(jìn)一步加強(qiáng)，解決問題的周期進(jìn)一步縮短，工作效率大大提高，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，營造了風(fēng)清氣正、穩(wěn)定和諧的新風(fēng)氣，真正實現(xiàn)了“三問”摸實情，“三解”促發(fā)展的目標(biāo)。
編輯：郝 龍
