目前，鐵運(yùn)分公司黨建質(zhì)量管理體系第一階段工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，其他工作也已抓緊實(shí)施，有望今年有新的起色。
今年，礦業(yè)公司黨委把鐵運(yùn)分公司確定為黨建質(zhì)量管理體系重點(diǎn)單位之后。分公司黨委即刻明確了黨建質(zhì)量管理體系三年工作規(guī)劃和2013年工作實(shí)施辦法，對(duì)黨委、黨群部門、基層黨支部都提出了指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)任務(wù)，并按照措施要求，狠抓了工作落實(shí)，推動(dòng)了工作開展。
今年，也是鐵運(yùn)分公司黨建質(zhì)量管理體系“創(chuàng)新提升年”。對(duì)此，分公司黨委堅(jiān)持以黨建質(zhì)量管理體系“項(xiàng)目化”管理、 “表單化”操作、 “常態(tài)化”運(yùn)行以及“簡(jiǎn)便、易行、管用、有效”的原則來推進(jìn)全年各項(xiàng)工作，對(duì)四個(gè)季節(jié)性的17項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，提出了6條工作要求，明確了工作責(zé)任，規(guī)定了完成時(shí)段，總體上體現(xiàn)了黨建質(zhì)量管理體系的“實(shí)現(xiàn)率、針對(duì)性、便捷度、規(guī)范化”，體現(xiàn)了黨建質(zhì)量管理體系與生產(chǎn)管理相互共贏的有機(jī)結(jié)合，為推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系找到了新的路徑。
該分公司黨建質(zhì)量管理體系第一階段的工作起步良好，開局穩(wěn)健，“學(xué)習(xí)十八大，貫徹新黨章”的高潮疊起，“承諾踐諾”和“三亮三比三評(píng)”及民主評(píng)議黨支部、黨員發(fā)展等工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、穩(wěn)步加以實(shí)施。學(xué)習(xí)宣傳《作業(yè)指導(dǎo)書》、《程序文件》等在黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等范圍之內(nèi)進(jìn)行?！饵h支部工作手冊(cè)》（一本通）為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)發(fā)揮著積極作用。迎接集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系調(diào)研的工作也在積極準(zhǔn)備，“黨建質(zhì)量管理體系展廳”為加強(qiáng)黨員管理教育提供了“紅色陣地”。
今年，分公司各級(jí)黨組織將依托于黨建質(zhì)量管理體系這個(gè)載體，為創(chuàng)建“三型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型）黨組織加速加力，以提升黨組織的戰(zhàn)斗力，提升職工群眾的滿意度，為礦區(qū)鐵路發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。
編輯：郝 龍
