近年來(lái)，鐵運(yùn)分公司依托黨群共建潛力，發(fā)揮上下參與作用，使得黨建質(zhì)量管理體系在探索中加速，在摸索中加強(qiáng)，逐年都有新變化，連年都有新提升，彰顯了黨建質(zhì)量管理體系在推進(jìn)黨的建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，成為黨建領(lǐng)航一道品牌。
抓創(chuàng)新重實(shí)施。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系啟動(dòng)大會(huì)精神和礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系推進(jìn)會(huì)精神，健全完善了《鐵運(yùn)分公司黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施辦法和實(shí)施方案》、提出了指導(dǎo)思想、方法步驟、工作原則，明確了公司7名黨政領(lǐng)導(dǎo)抓黨建質(zhì)量管理體系聯(lián)系點(diǎn)。與黃陵礦業(yè)、澄合礦業(yè)鐵運(yùn)分公司以及國(guó)家鐵路部門站段進(jìn)行黨建管理體系對(duì)標(biāo)。舉辦了知識(shí)競(jìng)賽，被礦業(yè)公司評(píng)為優(yōu)秀組織單位。開展體系論文征集和答題活動(dòng)，共征集論文10篇。制作了《黨建領(lǐng)航譜華章》專題片，濃縮了近年來(lái)體系建設(shè)理論成果、制度成果和實(shí)踐成果。建立了由22名同志組成的內(nèi)審員隊(duì)伍，并參加了由礦業(yè)公司黨委舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班。建起了《鐵運(yùn)分公司黨建質(zhì)量管理體系展廳》，發(fā)揮了陣地引導(dǎo)作用。
抓推進(jìn)重規(guī)范。對(duì)黨委、10個(gè)黨支部、8個(gè)黨群部門的黨建質(zhì)量目標(biāo)、6個(gè)管理程序、8個(gè)工作程序、30個(gè)工作流程和特色流程圖和工作記錄歸口管理清單進(jìn)行了重新修訂，形成了《程序文件》。對(duì)“黨委決策”、“組織工作”、“黨群建設(shè)”、“企業(yè)文化”44項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新完善，形成了《作業(yè)指導(dǎo)書》。規(guī)范了資料庫(kù)和文本臺(tái)賬。對(duì)公司黨委下發(fā)的文件進(jìn)行編號(hào)，使體系建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。發(fā)揮《黨支部工作手冊(cè)》作用，從“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、黨的活動(dòng)等方面，都按照黨建質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行完善，進(jìn)行規(guī)范，提升了基層黨支部建設(shè)和管理水平。
抓推進(jìn)重質(zhì)量。堅(jiān)持把“顧客滿意度”法、“過(guò)程控制”法、“持續(xù)改進(jìn)”法等應(yīng)用到黨建之中。把黨建體系工作從安排到過(guò)程，從組織到實(shí)施，從改進(jìn)到結(jié)果記錄下來(lái)，留下工作印跡，使每項(xiàng)黨建工作按照PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)施，體現(xiàn)了凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必驗(yàn)證的理念。連續(xù)兩年通過(guò)了黨建質(zhì)量管理體系年度審核。
抓測(cè)評(píng)重效果。利用職代會(huì)、黨員大會(huì)、“雙評(píng)”等多種形式，采取征集提案建議，發(fā)放問卷調(diào)查表、座談走訪等，搞好黨建質(zhì)量管理滿意度測(cè)評(píng)工作。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)，職工群眾對(duì)黨建質(zhì)量管理體系的滿意率達(dá)到98%以上。連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了無(wú)路外事故。被銅川市評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，被礦業(yè)公司評(píng)為 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、廉潔文化、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)信訪等先進(jìn)集體。
編輯：郝 龍
