面對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，東坡礦把提升企業(yè)“軟實(shí)力”，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，作為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的重要方面，采取多種措施，創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)礦井科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展。
該礦以企業(yè)文化理念灌輸為重點(diǎn)，充分利用廣播、電子屏幕、牌板等大力宣傳企業(yè)文化理念，組織人員撰寫“東坡精神”的調(diào)研論文、評(píng)論文章，在礦廣播定期播放。開展進(jìn)區(qū)隊(duì)演講活動(dòng)，把各項(xiàng)理念的釋義用通俗易懂的語(yǔ)言向職工講清楚，讓職工理解內(nèi)涵，指導(dǎo)行動(dòng)。把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，分階段實(shí)施“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”文明環(huán)境改造工程，爭(zhēng)取季季有亮點(diǎn)、月月有創(chuàng)新。同時(shí)，注重抓好職工安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)新“三違”幫教形式，不間斷開展形式多樣的親情教育和送溫暖活動(dòng)，用親情的力量筑牢安全防線。管理文化上，堅(jiān)持精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，不斷健全PDCA循環(huán)管理體系，大力推行安全自主管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推進(jìn)了礦井管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。此外，大力推行案例管理法、看板管理法、“六個(gè)一”日常管理操作實(shí)務(wù)，并以貫徹落實(shí)十八大精神，中紀(jì)委二次全會(huì)為契機(jī)，以宣傳倡廉、教育引廉、制度保廉、公開促廉為抓手，全方位開展廉潔文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，打造獨(dú)具東坡特色的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)“軟”實(shí)力。
編輯：郝 龍
