自黨建質(zhì)量管理體系運行以來，鴨口礦嚴格按照ISO9000標準，緊貼全年目標、緊貼安全生產(chǎn)、緊貼提高黨群工作者能力，各部門職責、職權(quán)分明，過程清晰，工作效率明顯提高。
一是與全年工作目標緊貼。該礦結(jié)合黨建工作實際與全年目標任務(wù)，以項目化運行模式，成立項目領(lǐng)導小組，以礦黨委為主體、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導推進各單位項目的落實，并根據(jù)黨建工作需要，制定和規(guī)范了各部門的管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件、記錄。同時，對照黨委工作職能，逐項制定了詳細的工作職責、工作內(nèi)容和質(zhì)量標準，并認真組織實施，詳細記錄每一個環(huán)節(jié)，形成了條理明晰、內(nèi)容具體的質(zhì)量體系。在“三問三解”活動中，從工作策劃、問解過程到實施結(jié)果，都有細致地記錄，達到了閉環(huán)要求，有力地促進了工作的扎實規(guī)范運行。使創(chuàng)建活動的每個階段都按照“5W1H”的要求去策劃和實施，形成了PDCA“策劃－實施－檢查－改進”的閉合循環(huán)，大大的提高黨建工作質(zhì)量。
二是與安全生產(chǎn)緊貼。礦黨委從構(gòu)建長效工作機制入手，把黨組織的各項工作和活動貫穿于體系之中，以程序化的形式對黨建工作進行梳理和整合。在考核內(nèi)容上求實，在考核形式上求活，在考核辦法上求細，在考核標準上求嚴。由于緊貼安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，就呈現(xiàn)出“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面，實現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性。
三是與提高黨群工作者能力緊貼。黨建質(zhì)量管理體系的引入，給廣大黨群工作者提出新的問題與挑戰(zhàn)。面對新形勢，礦黨政加大對黨群工作人員的培訓力度，三年來共組織內(nèi)審員和黨群各部門以及基層黨支部書記進行專題學習20余次，不斷提高大家對體系的掌握和運用能力。同時，按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的理念，做好體系全方位整體策劃，設(shè)計好每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，細化、量化流程，使工作更加順暢，考慮問題更加全面。還加大黨建質(zhì)量管理體系的審核力度，每季度組織內(nèi)審員對黨群各部門和基層黨支部的黨建工作進行內(nèi)審檢查，對存在的問題及時進行了整改，極大地減少了工作失誤，使廣大職工群眾對的黨群工作滿意度也大為提高。
編輯：郝 龍
