面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，鴨口公司以強(qiáng)化班子建設(shè)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)方式方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高質(zhì)量效果，做到以知促行，助推各項(xiàng)任務(wù)完成。
確立主題。公司中心組每月至少安排一次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，依據(jù)時(shí)下形勢和任務(wù)，由各成員分別確定學(xué)習(xí)主題，包括：國家政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要會(huì)議精神，企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的前沿課題，群體性事件和突發(fā)性事件的應(yīng)對案例和方式方法等等。
輪流授課。由中心組成員分別帶頭，按照自定的學(xué)習(xí)主題，精心編寫教案，利用學(xué)習(xí)日，逐個(gè)輪流講課，把熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題作為重點(diǎn)，靈活多樣的講解形式，讓大家“學(xué)一個(gè)觀點(diǎn)，解一個(gè)扣子，統(tǒng)一次思想”，潛移默化地提素質(zhì)，增才干。
互動(dòng)交流。授課人講完后，針對學(xué)習(xí)課題，每個(gè)人都要發(fā)言，既要暢談受到的啟發(fā)，又要“刨根問底”提疑問，更要結(jié)合實(shí)際談想法，由以前的“一人讀”變?yōu)椤氨娙酥v”，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性，加深了對知識(shí)的理解和消化，促進(jìn)了學(xué)用結(jié)合。
撰寫心得。每季度末，各成員要將學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合自己分管的工作，有重點(diǎn)地選擇一項(xiàng)關(guān)注的事項(xiàng)，親自動(dòng)筆撰寫心得，話感想，找不足，定措施，并以電子版形式發(fā)至每個(gè)成員，實(shí)現(xiàn)資源共享，讓大家在學(xué)習(xí)中取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
編輯 郝龍
