為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央《八項(xiàng)規(guī)定》、煤化集團(tuán)《經(jīng)營管理八不準(zhǔn)》、和銅川礦業(yè)“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”等紀(jì)律要求，奧博集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，從大局著眼，從小事入手，多管齊下狠抓作風(fēng)建設(shè)，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量，助推企業(yè)發(fā)展。
該集團(tuán)緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以改變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，利用政治學(xué)習(xí)和各種途徑為黨員干部“充電”，出實(shí)招、硬招，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的正能量。一是突出抓好安全穩(wěn)定工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全穩(wěn)定主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則抓好安全生產(chǎn)大檢查，全面排查、整治隱患、堵塞漏洞、強(qiáng)化措施，有效防范和確保安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，按照企業(yè)差旅費(fèi)，公務(wù)車運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等控制標(biāo)準(zhǔn)，著力提高財(cái)務(wù)管理能力。堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，繼續(xù)狠抓企業(yè)財(cái)務(wù)流程審批，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)核算規(guī)程，做好“增收節(jié)支”活動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。三是改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。堅(jiān)持從簡辦會(huì)、從簡辦文的原則，取消會(huì)議補(bǔ)助，控制了會(huì)議開支，嚴(yán)肅了會(huì)議紀(jì)律，保證了會(huì)議質(zhì)量，增強(qiáng)了工作實(shí)效。會(huì)議材料堅(jiān)持簡練務(wù)實(shí)，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，直面存在的矛盾和問題，重在解決問題，制定發(fā)展思路。堅(jiān)持開短會(huì)、講短話，在各企業(yè)推廣電子公文、從簡辦文，注重實(shí)效，厲行節(jié)約。四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。為全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，該集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司“四條禁令”，以集團(tuán)總部管理人員作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)推進(jìn)全集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)的提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要求所有管理人員到企業(yè)檢查工作要輕車簡從，注重工作實(shí)際效果，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和指導(dǎo)性，真正解決問題，促進(jìn)基層工作，力戒走形式、走過場(chǎng)。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，切實(shí)發(fā)揮“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理”職能。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查，由集團(tuán)紀(jì)委牽頭，通過明察暗訪，定期對(duì)各企業(yè)作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并結(jié)合黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，接地氣，廣開渠道，鼓勵(lì)員工群眾反映問題，按照有報(bào)必查、查必有果、違必追責(zé)的工作要求，嚴(yán)肅查處各種違規(guī)違紀(jì)行為。
編輯：郝 龍
