鐵運(yùn)分公司車務(wù)段黨支部不斷創(chuàng)新舉措，結(jié)合實(shí)際，采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”作用，使黨員干部隊(duì)伍建設(shè)水平得到進(jìn)一步提升。
一是嚴(yán)格把關(guān)提高黨員素質(zhì)。該段黨支部嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅(jiān)持“寧缺勿濫”的原則，嚴(yán)把“入口關(guān)”。嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員公示制度，廣泛征求群眾意見建議，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。
二是亮出身份強(qiáng)化黨員監(jiān)督。針對(duì)少數(shù)黨員自律意識(shí)差，違章違紀(jì)率高、先鋒模范意識(shí)有所淡化等情況，該段黨支部在全段黨員中開展“亮身份、作表率、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過佩戴黨員標(biāo)志，公開黨員身份，強(qiáng)化黨員服務(wù)意識(shí)，自覺接受群眾監(jiān)督。通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員崗位及黨員責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)，明確服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、公開承諾等形式，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和自豪感。
三是搭建平臺(tái)發(fā)揮黨員作用。開展“一帶一”、“結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)，每名黨員主動(dòng)聯(lián)系一名非黨職工，定期進(jìn)行溝通交流，貼近生活嘮家常，走進(jìn)崗位傳經(jīng)驗(yàn)，幫助職工解決實(shí)際困難，帶動(dòng)職工立足崗位確保安全，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)中帶頭履諾踐諾，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
四是完善考核加強(qiáng)黨員管理。該段黨支部結(jié)合“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，深化“黨員承諾踐諾評(píng)諾”活動(dòng)，量化考核項(xiàng)目，堅(jiān)持每月對(duì)黨小組進(jìn)行考核，并對(duì)黨員“三違”情況進(jìn)行分析。每季度下發(fā)考核通報(bào)，按照安全業(yè)績(jī)進(jìn)行排隊(duì)促尾。建立完善黨員管理信息系統(tǒng)，利用局域網(wǎng)、微信、微博等新媒體拓展黨建教育平臺(tái)，著力提高黨建工作信息化管理水平。
編輯：郝 龍
