長期以來，鴨口公司工會不斷提煉班組管理新方法，創(chuàng)新提出以“家文化”鑄就班組建設(shè)新品牌，用品牌班組建設(shè)來實現(xiàn)班組管理效能最大化。
“家”之序即生產(chǎn)秩序。班組中正、副班組長必須保證一人在生產(chǎn)現(xiàn)場，實施當班8小時的全時段監(jiān)管，及時解決實際問題，協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、維護人員的相互配合，加強設(shè)備管理，縮短故障設(shè)備檢修時間，保證生產(chǎn)和維護的最大效率。
“家”之教即培訓教育。一方面狠抓員工的崗前培訓，利用班前會時間，開展安全警示教育，充分利用典型案例，增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開展“師帶徒”練兵活動，選取理論知識、操作技能過硬經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)青年員工組建成師徒雙人組。
“家”之學即積累推廣。結(jié)合該公司“安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動”要求，從動態(tài)靜態(tài)兩項標準入手，系統(tǒng)梳理相關(guān)班組建設(shè)材料，并細致回顧總結(jié)班組創(chuàng)立以來的經(jīng)驗。
“家”之責即責任心。針對部分員工文化程度偏低的實際情況，組織開展靈活多樣的文體活動，借助有效的活動載體，增強集體凝聚力，促使員工對班組有歸屬感，使員工更加樂意投入到班組活動、班組建設(shè)中。
“家”之譽即班組榮譽。通過責任心的培養(yǎng)，激發(fā)員工所特有的競爭意識與榮辱觀。通過制定合理的員工績效評分制度與獎罰制度，對于獲得個人榮譽以及為班組集體爭取到榮譽的員工給予經(jīng)濟獎勵與績效加分，起到了很好的鼓勵先進、鞭策后進的作用。
編輯：郝 龍
