玉華煤礦以開展“基層組織建設(shè)年”活動為抓手，通過深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強健組織，激活個人，不斷提升了基層黨建工作水平，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
強健“組織”。該礦以“四強”黨支部為切入點，提升基層黨支部的領(lǐng)導力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力和凝聚力，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。各黨支部建立“互學互評”制度，加強各黨支部之間的學習、溝通、交流。通過“互學”，將好經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合自身的工作方法；通過“互評”，檢驗支部工作的認可度。積極開展黨員先鋒崗、黨員身邊無事故、黨員反“三違”、查隱患活動，黨支部以“黨員先鋒崗”為載體，細化、量化黨員安全生產(chǎn)責任，為黨員干部劃分“責任田”，并采取召開“集體會議”或通過“個別談心”等形式，分層次、全方位了解各班組、各崗位職工的思想情況，有針對性地做好思想政治工作。
激活“細胞”。要求上崗黨員必須亮明黨員身份，自覺接受群眾監(jiān)督。抓好新黨員發(fā)展工作，逐步消除無黨員班組，努力擴大黨員在生產(chǎn)班組的影響力。黨員發(fā)展向一線傾斜，向空白班組傾斜，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，開展“黨員公開承諾”活動，把“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗”作為承諾內(nèi)容，引領(lǐng)全體黨員以模范形象影響帶動職工，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。
編輯：郝 龍
