一直以來(lái)，鴨口公司黨委堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)中心工作，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
該公司黨委創(chuàng)新實(shí)施中層干部搞調(diào)研主題實(shí)踐活動(dòng)，緊密?chē)@原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、材料成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，由中層管理人員創(chuàng)新工作思路，確定調(diào)研課題，深入剖析影響安全生產(chǎn)的“癥結(jié)”所在，制定具體措施，明確調(diào)研目標(biāo)，力爭(zhēng)做到“對(duì)癥下藥”全力應(yīng)對(duì)，以調(diào)研主題實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)安全生產(chǎn)效率不斷攀升。截至12月份，全公司中層管理人員調(diào)研問(wèn)題300余項(xiàng)，已解決整改274項(xiàng)，保障為安全生產(chǎn)提供智力支撐。
該公司黨委始終以作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)基固本，提高工作效益，為基層區(qū)隊(duì)搞好后勤服務(wù)工作。針對(duì)工作面搬家倒面、原煤生產(chǎn)被動(dòng)局面，積極推廣運(yùn)用了“公司領(lǐng)導(dǎo)+職能部室+基層單位”的安全管理巡查模式，每日由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入井下工作面、采掘頭等一線現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間解決在礦井安全管理、瓦斯治理和頂板支護(hù)等各項(xiàng)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，動(dòng)態(tài)掌控零散作業(yè)人員、單獨(dú)崗位的安全生產(chǎn)不利因素。
編輯 郝 龍
