“越是企業(yè)困難的時(shí)候，就越是企業(yè)文化發(fā)揮作用的時(shí)候”。鐵運(yùn)分公司始終秉承這一理念，在馬年開局之際，將企業(yè)文化融入到各項(xiàng)工作之中，用企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
精神文化塑魂。堅(jiān)持以弘揚(yáng)“文化鐵運(yùn)”為主線，用長(zhǎng)期形成的“火車頭精神、鐵道釘精神、信號(hào)燈精神”凝聚應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難之力。今年年初，該分公司對(duì)2013年13個(gè)先進(jìn)集體、25個(gè)先進(jìn)班組、8個(gè)學(xué)習(xí)型家庭和66名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。做出向張玉功等5名“最美員工”學(xué)習(xí)的決定。連續(xù)在礦業(yè)公司網(wǎng)站、《銅川礦工報(bào)》等媒體報(bào)道了生產(chǎn)一線職工在迎戰(zhàn)大雪積冰、確保暢通攻堅(jiān)戰(zhàn)中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，起到了鼓舞人、激勵(lì)人的效果。
安全文化塑根。堅(jiān)持以建設(shè)“安全鐵運(yùn)”為主題，用安全提升礦區(qū)鐵路綜合實(shí)力，特別是在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等特殊時(shí)段，該分公司黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，齊抓共管，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打好安全之戰(zhàn)，抓春運(yùn)、抓安全、抓線路，集中精力加強(qiáng)內(nèi)燃機(jī)車運(yùn)行、車輛接發(fā)編組、電力設(shè)備高效、鐵路線路暢通等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，抓違章、防事故、除隱患，一舉消滅了行車事故、責(zé)任事故、設(shè)備事故、路外事故和人身事故，打贏了安全運(yùn)輸開局之戰(zhàn)。
行為文化塑人。堅(jiān)持以建設(shè)“作風(fēng)鐵運(yùn)”為依托，用“八項(xiàng)規(guī)定”、“四風(fēng)整治”、“十五條禁令”的執(zhí)行來約束和規(guī)范該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、管理人員和一線職工的作風(fēng)和紀(jì)律。嚴(yán)格外出請(qǐng)銷假制度和節(jié)日期間、雙休日值班制度，并在干部崗位價(jià)值精細(xì)化管理電子大屏幕上進(jìn)行公布。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)次數(shù)、心得體會(huì)、基層調(diào)研、解決問題、工作效率等做出了嚴(yán)格規(guī)定。對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)化水平和職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行綜合檢查，確保沒有違反作風(fēng)建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
管理文化塑形。堅(jiān)持以建設(shè)“勤儉鐵運(yùn)”為目標(biāo)，緊緊圍繞礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，致力于將非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮在20%的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，加強(qiáng)資金、物資、材料等項(xiàng)管理，降低生產(chǎn)成本，控制會(huì)議，合并召開，對(duì)差旅費(fèi)、車輛等加強(qiáng)嚴(yán)格管理。開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”等活動(dòng)，將任務(wù)層層傳遞，將指標(biāo)級(jí)級(jí)分解，從運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程抓起，從機(jī)關(guān)辦公的的各環(huán)節(jié)抓起，使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)得到了有效控制。
親情文化塑心。堅(jiān)持以建設(shè)“和諧鐵運(yùn)”為載體，以人為本，親情管理，溫暖職工“之心”。春節(jié)期間，對(duì)特困職工和特困黨員進(jìn)行了慰問，發(fā)放了扶貧款。做好職工群眾思想工作，穩(wěn)定人心，解惑釋疑，理順情緒，為職工搞好運(yùn)輸生產(chǎn)工作起到了積極作用。將文化娛樂送到基層，在機(jī)務(wù)段三里洞折返段舉辦了由車務(wù)段、電務(wù)段、工務(wù)段等生產(chǎn)科段職工參加演出的聯(lián)歡晚會(huì)，舉辦了燈謎活動(dòng)，增添了節(jié)日氣氛，形成了凝聚力，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
