鐵運分公司黨政集職工之智、融群眾之力，左右開弓，上下并進，前后出擊，強力推進十大重點工作落實，開好馬年新局，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為打造“銅川礦業(yè)發(fā)展升級版”建功立業(yè)，當(dāng)好先行。
一彈貫徹落實之曲。就是認真貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神、礦業(yè)公司“三會”、安全工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會等會議精神、特別是宋志剛總經(jīng)理、王蓬書記關(guān)于做好今年各項工作的部署指示，將其領(lǐng)會到心里、記到腦中、落實到行動上，以危機感抓工作，以緊迫感抓管理，夯實穩(wěn)中求進、逆勢而為的前進基礎(chǔ)。
二彈政治學(xué)習(xí)曲。開展“學(xué)理論、讀經(jīng)典，寫文章”活動，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要選擇3——5本有益書籍。黨委中心組每年學(xué)習(xí)不得少于40次。各單位每月學(xué)習(xí)不得少于4次，完成季度上黨課任務(wù)?？萍壱陨项I(lǐng)導(dǎo)干部撰寫1.5萬字以上的筆記，每個科室完規(guī)定的調(diào)研報告和新聞報道任務(wù)。黨委工作部、黨政辦公室、紀(jì)委、人事科進行檢查，嚴格考核，對完不成任務(wù)的進行訓(xùn)誡警示，實行末尾淘汰。
三彈安全生產(chǎn)曲。按照年度確定的杜絕各類事故、安全實現(xiàn)“零”的目標(biāo)任務(wù)，強化安全責(zé)任，突出安全防范，做好現(xiàn)場管理，抓好隱患排查，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)章制度執(zhí)行，抓隱患，防事故，保暢通，特別是抓好全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)、防范和打擊暴力恐怖惡勢，加強防控，緊盯不放，加大巡視，編制堅固安全之網(wǎng)。
四彈成本管理曲。圍繞礦業(yè)公司下達的鐵路運量、經(jīng)營指標(biāo)，強化成本管理的主導(dǎo)地位，堅持全員抓管理、人人降成本，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，把成本管理融入到運輸生產(chǎn)、物資材料、用水用電、機關(guān)辦公等環(huán)節(jié)，分解落實到各項目標(biāo)任務(wù)之中，開展“節(jié)支降耗、收舊利廢”等活動，完成控制非生產(chǎn)性支出20%目標(biāo)。
五彈企業(yè)文化曲。積極踐行社會主義核心價值觀，傳承“銅煤精神”，弘揚“鐵運文化”，以開展“崗位學(xué)雷鋒，文明樹新風(fēng)”、“展示女性美、巾幗立新功”和學(xué)習(xí)“最美員工”先進事跡活動為契機，深化公民道德實踐，使“看道德短片、聽道德演講、誦道德經(jīng)典、學(xué)道德故事、唱道德歌曲、講道德感悟”蔚然成風(fēng)，激發(fā)職工群眾“講道德、尊道德、守道德”的正能量。
六彈黨的建設(shè)曲。以“四好”、“四強”、“四優(yōu)”推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨委樹旗幟，班子樹威信，支部樹標(biāo)桿，黨員樹形象，使各級黨組織和黨員在應(yīng)對困難壓力面前發(fā)揮作用；以“六創(chuàng)新、六提升”推進黨建質(zhì)量管理體系，打造黨建質(zhì)量品牌；以“黨員參與黨員網(wǎng)、共筑銅煤中國夢”活動為主題，征集征文和圖文，對生產(chǎn)單位、黨群部門、職能科室上報稿件數(shù)提出要求，聚焦新成就，展示新面貌。
七彈黨風(fēng)廉政曲。堅持以抓鐵留痕和踏石留印精神抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認清形勢、把目標(biāo)責(zé)任做具體，學(xué)習(xí)領(lǐng)先、把宣傳教育做到位，源頭治理、把制度建設(shè)做細致，圍繞中心、把構(gòu)建防線做牢固，發(fā)揮作用、把廉潔文化做扎實，鞏固發(fā)展集團公司、礦業(yè)公司榮譽成果，確保責(zé)任有效落實，確保制度剛性執(zhí)行，以黨風(fēng)廉政取信于民。
八彈群眾路線曲。以審視自我、自省自檢來“照鏡子”，以端正行為、匡正謬誤來“正衣冠”，以拂塵祛垢、滌蕩身心來“洗洗澡”，以懲前毖后、治病救人來“治治病”，面對誘惑心不動、手不伸、眼不迷、身子正，克服“慵懶散”，防止“無作為”，抵御“不進取”、消除“浮躁心”，重點解決解決強化黨的宗旨、增強事業(yè)心和責(zé)任感等問題，提升職工群眾滿意率。
九彈轉(zhuǎn)變作風(fēng)曲。落實“八項規(guī)定”，執(zhí)行“十五條禁令”，整治“四風(fēng)”，加強學(xué)習(xí)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)等五大作風(fēng)建設(shè)，深化“三個深入”和“三問三解”成果，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年完成下基層調(diào)研時間不得少于30個工作日、其他管理人員不得少于20個工作日，向基層學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向職工學(xué)習(xí)，把工作干出成效、抓出成績。
十彈穩(wěn)定和諧曲。堅持以人為本，把職工群眾的愿望和要求作為出發(fā)點，走基層，訪群眾，抓思想，穩(wěn)人心，維護職工群眾利益，有效解決損害群眾利益的問題，抓好維穩(wěn)信訪和治安保衛(wèi)等工作。改善職工群眾生活質(zhì)量，提升幸福指數(shù)，給職工群眾交上一份份滿意答卷。
編輯：郝 龍
