自公司創(chuàng)建學習型企業(yè)文化建設工作開展以來，機電管理部黨支部按照公司及機關工委相關要求，結合日常工作實際，以“全面提高業(yè)務經(jīng)辦能力，努力打造學習型黨支部”為目標，扎實開展本支部文化建設工作，收到良好效果。
該黨支部以企業(yè)文化建設工作為契機，及時制定了具體的實施方案，將業(yè)務學習、政治學習、黨建工作學習以及各項活動目標學習有機結合，認真組織黨員干部學習，做到同安排、同部署、同落實。堅持黨支部“三會一課”學習制度，進一步加強學習型黨支部建設，大力倡導先進、積極、健康的機關文化進支部每個黨員干部的心中。該黨支部根據(jù)公司要求、機關工委安排，結合工作實際情況，開展了行之有效的學習活動，每周利用周一、周三半天時間組織學習，黨員干部人人上臺，一題一課，輪流循環(huán)。通過開展業(yè)務和政治學習交流活動，機電部管理人員基本做到了一崗多責，一崗多能，能夠相互補位，確保了各項工作運轉正常。
同時，為改善本部門服務態(tài)度，規(guī)范工作行為，加強自身建設，提高工作效率，增強執(zhí)行力和公信力，根據(jù)公司《機關部門服務承諾制 首問責任制 限時辦結制度》，制定了本部服務承諾制、首問責任制和限時辦結制實施辦法，將“服務承諾”對外公布，對公司機電管理工作中各項審核、批復項目按照公司有關規(guī)定和要求，把制度上墻，公開資格、技術要求、必備手續(xù)、辦理程序、辦理流程、辦理時限和服務標準，向服務對象作出公開承諾，接受基層辦事人員的監(jiān)督，為最終實現(xiàn)用制度管人、用流程管事、用考核問責，提高精細化管理水平的目標奠定了堅實的基礎。
編輯：郝 龍
