玉華礦積極探索黨建工作規(guī)律，立足實際，找準突破口，從職工教育、干部作風、組織活動、績效考核四方面抓好黨建工作，激勵全礦干部職工以昂揚的斗志投入到各項工作中，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。
抓職工教育。該礦嚴格制定年度、月度職工教育培訓計劃，分層次、有重點的組織礦內外的技術人員為礦井干部職工講授安全措施、技術操作等方面的知識。并以創(chuàng)建學習型黨支部和崗位練兵活動為總抓手，大力營造學習氛圍，礦井還訂夠了黨報黨刊和專業(yè)技術書籍充實圖書室，鼓勵員工參加函授、自學考試，自學成才。同時，有計劃、有步驟的開展崗位技能、理論測試、綜合考評等活動，堅持“崗位培訓，分級管理，考核發(fā)證，提高素質”的原則，培訓具有較高素質、有創(chuàng)造性、一專多能的優(yōu)秀復合型人才。
抓干部作風。面對嚴峻的生產經營形勢，該礦以提高領導干部執(zhí)行力，促進工作落實為出發(fā)點，加強領導干部作風建設，大力倡導領導干部樹立勇于擔當、真抓實干、精細嚴管、務實創(chuàng)新四種作風，切實抓好生產經營等各項工作，確保全面完成全年目標任務。
抓組織活動。該礦大力開展“黨員承諾”、“黨員身邊無事故”等活動，積極查違章、除隱患，制作了典型隱患幻燈片在電教室上播放；開辟專欄，對違章人員進行圖片曝光；堅持對管理人員跟班帶班進行檢查，嚴格實行領導帶班制，做到現場“班班見領導”，從而營造出黨員干部帶頭履職履責，職工群眾自覺守紀的良好氛圍。
抓績效考核。突出抓好領導班子、個人考核，把管理能力、工作業(yè)績、目標任務完成情況作為班子成員評先選優(yōu)、晉升職稱的重要衡量標準，建立責任追究和效果評價機制，加強考核結果的應用，提高考核質量和效果；堅持領導班子民主生活會制度，認真開展了民主評議工作，不斷提升各級領導班子、領導干部的綜合素質和領導能力；切實增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
編輯：郝 龍
