鴨口公司不斷深化形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，積極持續(xù)引導(dǎo)干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確措施任務(wù)，增添工作動(dòng)力，凝聚礦井打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗的強(qiáng)大合力。
該公司要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真研究上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)標(biāo)找差，徹底查找礦井在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人工工效、煤質(zhì)銷運(yùn)等方面存在的不足，深入分析影響因素，圍繞下半年盈虧平衡目標(biāo)，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門。同時(shí)，安質(zhì)科要建立好安全、生產(chǎn)事故臺(tái)賬，在全礦形成“壓力互傳，責(zé)任共擔(dān)”的格局。
該公司充分發(fā)揮櫥窗、板報(bào)、橫幅等載體作用，及時(shí)通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓員工在樹立強(qiáng)烈危機(jī)憂患意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)員工與企業(yè)同甘共苦的信心，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展是員工強(qiáng)大的后盾，企業(yè)的興衰與員工息息相關(guān)，使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
在此基礎(chǔ)上，該公司緊緊圍繞下半年扭虧脫困工作目標(biāo)，倒排各項(xiàng)任務(wù)完成序時(shí)進(jìn)度，制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的具體保障措施，堅(jiān)決完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將產(chǎn)量、煤質(zhì)、材料費(fèi)、成本等指標(biāo)細(xì)化分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)單位，并抓好動(dòng)態(tài)管理。制定落實(shí)各項(xiàng)保障措施，完善下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)組織等工作目標(biāo)措施，提高工時(shí)利用率和工作效率，積極完成工作任務(wù)。同時(shí)廣泛開展降本增效、節(jié)支降耗活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，力爭(zhēng)把成本降下來、效益提上去。
編輯：郝 龍
