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鐵運分公司“六種文化”建設助力發(fā)展
作者:楊勇 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-09-18   點擊次數(shù):
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鐵運分公司秉承陜煤化集團“一體多元、協(xié)同發(fā)展;和而不同、互補共贏”企業(yè)文化建設方針,著眼新型文化體系再造,積極投身于“六種文化”建設,以“固本強基、凝神靜氣、提升素質、強化管理”有力之舉,為集團公司打造“百年老店”、實現(xiàn)礦業(yè)公司發(fā)展目標提供精神動力。

“功不在我、謀劃長遠”的政績文化。該分公司面對嚴峻形勢和經營壓力,做好“打基礎、抓管理、謀長遠、促發(fā)展”的工作,實施“強身健體、降本增效、管理提質、扭虧為盈”發(fā)展目標,提升“御寒”能力,實現(xiàn)礦區(qū)鐵路可持續(xù)發(fā)展。

“崇尚務實、勇于擔當”的實干文化。該分公司堅持以“低調務實不張揚、埋頭苦干抓落實”為基準,發(fā)揚“釘釘子”精神,持之以恒推進作風建設,深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線,解決好各種重大問題、突出問題、利益問題,在“想干事”、“會干事”“干成事”上下功夫,形成了敢于擔當?shù)牧己蔑L氣。

“團結協(xié)作、服務大局”的團隊文化。該分公司致力于“黨政工團齊抓共管,干部職工協(xié)同作戰(zhàn)”思想,弘揚具有銅煤鐵運特色的“火車頭精神”、“信號燈精神”、“鐵道釘精神”,直面現(xiàn)實,共克時限,黨政領導各負其職,責任共擔,加強溝通,搞好協(xié)調,不斷鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實踐活動成果,班子成員之間開展談心談話、批評和自我批評,聽取職工群眾意見,進行對照檢查,加以整改落實,達到了好的效果,匯集了干群的凝聚力。

“勇于變革、追求卓越”的創(chuàng)新文化。該分公司堅持培育彰顯銅煤鐵運個性的管理文化,以管理文化的創(chuàng)新帶動生產創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新,積極釋放管理創(chuàng)新紅利,加強信息化與管理的融合,實現(xiàn)了安全、財務、物資、人力、運輸為重點的企業(yè)管理信息化,為實現(xiàn)各項目標任務奠定了管理基礎。

“令行禁止、恪盡職守”的執(zhí)行文化。該分公司堅持把深入落實集團公司、礦業(yè)公司各項工作部署作為推進“指南針”,不折不扣地貫徹,立足實際地執(zhí)行,確保了上下政令暢通,確保了各項措施落實到位,收到實效。

“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的廉潔文化。該分公司嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、集團公司關于轉變作風、制止奢侈浪費的各項文件制度、礦業(yè)公司“十五條禁令”、“四改進四倡導”,聚焦“四風”方面存在的問題,強力推進黨風廉政建設,重點開展廉潔文化“五進”、警示教育、廉政黨課、預防職務犯罪、崗位廉潔風險防控等活動。牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的意識,在各個生產經營環(huán)節(jié)和各類項目建設中,在運輸生產戰(zhàn)線和各自工作崗位上,減支降耗,內部挖潛,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,精打細算過日子,增強了同舟共濟、共度難關、應對危機能力。

編輯:郝 龍


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