“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，就要有個(gè)解決，職工群眾反映的問(wèn)題，就要有個(gè)交代，對(duì)照檢查找到的問(wèn)題，就要有個(gè)整改，談心談話指出的問(wèn)題，就要有個(gè)回復(fù)”。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)建章立制第三環(huán)節(jié)之中，鐵運(yùn)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不遮掩、不回避、不推脫，直面現(xiàn)實(shí)抓整改，凝心聚力謀發(fā)展，讓整改取信于職工。
“從發(fā)展目標(biāo)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、成本管理，到鍋碗瓢盆、生產(chǎn)配件、一線吃水”等等都已經(jīng)成為該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)的對(duì)象和節(jié)點(diǎn)。黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)步入整改落實(shí)建章立制第三環(huán)節(jié)之后，該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)礦業(yè)公司黨委部署精神，吃透文件，把握要點(diǎn)，立足實(shí)際，進(jìn)行整改。對(duì)此，他們把去年調(diào)查研究和今年學(xué)習(xí)教育聽(tīng)取意見(jiàn)第一環(huán)節(jié)及查擺問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)第二環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題一件一件進(jìn)行梳理，一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行歸類，一樁一樁進(jìn)行匯總，一個(gè)一個(gè)進(jìn)行公示，讓職工心里明白，給群眾一個(gè)交代，不僅沒(méi)有起到負(fù)面效應(yīng)、激化新的問(wèn)題和矛盾產(chǎn)生，反而增強(qiáng)了班子了誠(chéng)信度和職工的信譽(yù)度，為開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)鋪平了道路。
這次該分公司所形成的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作方案涵蓋了加強(qiáng)班子自身建設(shè)、深入開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)、認(rèn)真解決職工群眾反映的突出問(wèn)題、確保安全生產(chǎn)和運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、鞏固建章立制成果等6個(gè)方面、26項(xiàng)內(nèi)容。該實(shí)施方案形成之后，先由班子成員相互傳閱，并經(jīng)黨委書(shū)記、經(jīng)理進(jìn)行反復(fù)修改，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨支部書(shū)記例會(huì)和黨群例會(huì)原汁原味進(jìn)行反饋，并征得了礦業(yè)公司總經(jīng)理、鐵運(yùn)分公司黨建聯(lián)系點(diǎn)聯(lián)系人王蓬和礦業(yè)公司黨委書(shū)記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)同志和礦業(yè)公司第三督導(dǎo)組的審查和同意。
為了將整改落實(shí)方案付諸于行動(dòng)，該分公司按照“統(tǒng)一作戰(zhàn)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)”的要求，對(duì)所有整改內(nèi)容明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限，分門(mén)別類，對(duì)號(hào)入座，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，對(duì)具體措施、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟進(jìn)行分解和細(xì)化，并對(duì)整改落實(shí)建立了表格、表單、臺(tái)賬，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行整改，完成一項(xiàng)頂銷一項(xiàng)，并把整改作為該分公司黨政向職工群眾的承諾，堅(jiān)持以民意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞整改，并將整改內(nèi)容向職工群眾進(jìn)行公布、通報(bào)，聽(tīng)取職工群眾對(duì)整改工作的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)，做到上情下知、下情上曉，形成了和諧共融、干群共擔(dān)、發(fā)展共促的良好的整改局面，匯聚了銅煤鐵運(yùn)人戰(zhàn)勝“嚴(yán)冬”的合力。
編輯：郝 龍
