近期，銅川礦業(yè)物資供應(yīng)分公司圍繞公司工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大黨建工作力度，以“七項(xiàng)制度”促進(jìn)黨建工作邁上新水平。
該分公司“七項(xiàng)制度”的推行，旨在通過加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化水平邁進(jìn)，一是改進(jìn)理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)考勤，增加了每周一題、重溫經(jīng)典、黨務(wù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了黨員干部的學(xué)習(xí)興趣和黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是完善了機(jī)要文件管理傳閱制度，有效控制機(jī)要文件的傳閱路徑和時間；三是改進(jìn)黨群工作例會制度，按時向黨委匯報黨群部門當(dāng)月工作完成情況和次月的工作打算，加強(qiáng)了黨群業(yè)務(wù)的溝通交流；四是規(guī)范了支委選舉制度，嚴(yán)格按照流程、規(guī)范，充分發(fā)揮和維護(hù)黨員的民主權(quán)利；五是規(guī)范黨費(fèi)管理制度，制定了黨費(fèi)收繳管理辦法，設(shè)立黨費(fèi)管理專戶；六是強(qiáng)化黨務(wù)信息管理制度，由專人負(fù)責(zé)黨務(wù)管理信息系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)，提高了黨群業(yè)務(wù)的信息化水平；七是積極推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)流程控制，完善各類工作記錄，不斷加大黨務(wù)公開力度。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
