強(qiáng)化目標(biāo)管理考核 夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)
——公司共青團(tuán)工作目標(biāo)管理考核記事
近年來(lái)，公司團(tuán)委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)目標(biāo)管理考核工作，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向作用，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)各單位團(tuán)委工作進(jìn)行了綜合考核評(píng)價(jià)，確保了共青團(tuán)工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年投身公司發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。
只有建立一套嚴(yán)格有效的考核措施來(lái)規(guī)范目標(biāo)責(zé)任考核過(guò)程，才是全面落實(shí)年度共青團(tuán)工作各項(xiàng)任務(wù)的硬道理。經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中研究探索，公司團(tuán)委對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)行百分制考核，把共青團(tuán)工作分為基礎(chǔ)工作、常項(xiàng)活動(dòng)和加分項(xiàng)目三個(gè)部分，內(nèi)容涵蓋組織建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展情況等多個(gè)方面，三個(gè)部分全部量化，形成了目標(biāo)管理考核體系。一是制度建設(shè)。建立健全了一系列有針對(duì)性的規(guī)章制度，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)做到了“靠制度管人，按制度辦事”。二是細(xì)化流程。對(duì)所有基礎(chǔ)工作和常項(xiàng)活動(dòng)全面推行流程管理，達(dá)到了科學(xué)、規(guī)范、可操作性強(qiáng)的目的。三是健全臺(tái)賬。為便于考核，堅(jiān)持做到了制度有文件，工作有記錄，考核有資料，評(píng)比有依據(jù)。四是落實(shí)責(zé)任。通過(guò)層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把目標(biāo)管理的所有內(nèi)容明確標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任和人員，確保事事有人管，人人有事干?！澳繕?biāo)管理考核就是一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)，它摒棄了以往干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的弊端，這就要求必須把共青團(tuán)工作干出實(shí)績(jī)，這樣才能經(jīng)受得住檢驗(yàn)?！币晃换鶎訄F(tuán)委書記如是說(shuō)。
與此同時(shí)，各基層團(tuán)委也相應(yīng)制定了符合自身實(shí)際的目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，狠抓目標(biāo)管理，以目標(biāo)管理為“指揮棒”，定期考核，階段小評(píng)，年終總評(píng)。切實(shí)抓好了三個(gè)環(huán)節(jié)工作，一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié)。各級(jí)團(tuán)組織及團(tuán)干有其工作目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、管理重點(diǎn)，而且都有全面性的評(píng)價(jià)。二是過(guò)程管理環(huán)節(jié)。將管理目標(biāo)分解到崗，各級(jí)團(tuán)組織對(duì)每個(gè)團(tuán)干的績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理和輔導(dǎo)。對(duì)于完不成任務(wù)的，幫助解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，使團(tuán)干在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，接受及時(shí)的監(jiān)督和指導(dǎo)。三是考評(píng)激勵(lì)環(huán)節(jié)。通過(guò)與團(tuán)干面對(duì)面交談，對(duì)工作目標(biāo)達(dá)成一致，使團(tuán)組織各項(xiàng)工作得到堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
考核是一件實(shí)事求是的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。年終，公司團(tuán)委對(duì)各基層團(tuán)委進(jìn)行年度考核，深入實(shí)地查看資料，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，一一對(duì)照得分標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)計(jì)算，如實(shí)打分，排出名次，在全公司通報(bào)，真真正正的把做出實(shí)績(jī)的單位考核出來(lái)，并將考核結(jié)果作為五四評(píng)比先進(jìn)的重要依據(jù)，鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。公司團(tuán)委還對(duì)《共青團(tuán)目標(biāo)管理考核辦法》適時(shí)做出調(diào)整，不斷優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)管理，具體考核內(nèi)容，細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使團(tuán)的各項(xiàng)工作得到了有序推進(jìn)。同時(shí)，將調(diào)查研究和分類指導(dǎo)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持深入基層，抓點(diǎn)帶面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，幫助解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型特別是具有指導(dǎo)性的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)，大力推廣，收到了明顯效果。
實(shí)施目標(biāo)管理考核工作以來(lái)，公司團(tuán)委被團(tuán)中央評(píng)為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”，下石節(jié)礦團(tuán)委榮獲“陜西省五四紅旗團(tuán)委”，各單位所獲地市級(jí)榮譽(yù)更是不勝枚舉，通過(guò)目標(biāo)考核倒逼管理，圓滿完成了公司黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司團(tuán)委將以目標(biāo)管理考核為強(qiáng)大抓手，進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，有效發(fā)揮共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)青年的職能作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年，把心思放在工作上，把精力用到落實(shí)上，把干勁使在創(chuàng)業(yè)上，緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)，牢記使命，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，做公司改革發(fā)展征程中的突擊隊(duì)和生力軍。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
