近年來，下石節(jié)礦緊密圍繞礦井中心工作，持續(xù)推進(jìn)黨建質(zhì)理管理體系工作，確保了黨建質(zhì)量體系具體化、規(guī)范化、制度化運(yùn)行，有效提升了黨的建設(shè)和組織工作的整體水平，取得了良好成效，推動(dòng)了礦井持續(xù)健康發(fā)展。
變“彈性”為“剛性”，黨建工作任務(wù)具體化
該礦推行黨建工作質(zhì)量管理體系后，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步流程都進(jìn)行細(xì)化量化，都有了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，并采取適時(shí)檢查監(jiān)督與定期進(jìn)行內(nèi)部審核相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化了工作過程的控制，每個(gè)工作過程都有充分、詳實(shí)的記錄，黨建工作不再是“軟指標(biāo)”，不再打“任意拳”，真正實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，使黨建工作邁上了“柔性”管理向“剛性”操作的軌道，徹底改變了以往檢查基層黨建工作，聽聽匯報(bào)，再憑印象打分，既費(fèi)時(shí)又無實(shí)際效果的現(xiàn)象。
變“無序”為“規(guī)范”，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化
為了確保體系運(yùn)行更加規(guī)范，該礦建立了有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷加強(qiáng)對(duì)體系的運(yùn)用過程、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)各項(xiàng)工作從工作目的、工作職責(zé)、工作程序等方面進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范，較好地保證了工作質(zhì)量。并將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，在考核內(nèi)容上求實(shí)，在考核形式上求活，在考核辦法上求細(xì)，在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。通過進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織文件資料管理、日常檢查監(jiān)督、活動(dòng)記錄等基礎(chǔ)工作，使基層的黨建工作也逐步步入規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的運(yùn)行軌道，促進(jìn)了黨建工作水平“螺旋式”提高，全礦上下呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的良好局面。
變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，黨建工作內(nèi)容制度化
黨建質(zhì)量管理體系的運(yùn)行使該礦各級(jí)黨組織在各時(shí)期、各階段的工作職責(zé)、工作任務(wù)及工作步驟一目了然。為了更好的發(fā)揮這種管理優(yōu)勢(shì)，該礦把黨建質(zhì)量管理體系與黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)、安全穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、宣傳教育、群眾工作等結(jié)合在一起，相互融合、相互支撐、相互促進(jìn)，貫穿到了黨群工作的方方面面，融入到了活動(dòng)的各個(gè)角落。改變了以往一到季度或年度檢查考核的時(shí)候，既要下發(fā)有關(guān)通知，還要催報(bào)相關(guān)材料的局面?，F(xiàn)如今，一到規(guī)定時(shí)間，不用說、不用催，各單位就主動(dòng)把相關(guān)工作做好了，工作主動(dòng)性、預(yù)見性明顯增強(qiáng)，克服了過去“等”和“靠”的被動(dòng)局面，做到了“責(zé)任明確、程序規(guī)范、運(yùn)作良好、作用突出”，有力的推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
