今年以來，玉華礦以“六創(chuàng)新六提高”為主抓手，深入推進(jìn)黨建質(zhì)量管理工作程序化、制度化和規(guī)范化運(yùn)行，有效提升了企業(yè)黨建工作管理水平，有力促進(jìn)了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
創(chuàng)新目標(biāo)管理，提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率。該礦結(jié)合年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以建設(shè)服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為重點(diǎn)，對各部門、黨支部黨建質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行完善和修改，做到目標(biāo)明確、指標(biāo)量化。堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次目標(biāo)測量分析，逐項(xiàng)查擺糾正存在問題，從而提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。
創(chuàng)新管理思路，提高工作科學(xué)性。堅(jiān)持從制度入手，把黨建管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、做法加以制度化，積極完善黨群例會和黨支部書記例會制度。同時，注重探索研究黨建工作的規(guī)律，創(chuàng)新推行黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、黨建工作月度評優(yōu)評差制度，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。
創(chuàng)新工作路徑，提高操作便捷性。該礦通過制定《黨建體系工作質(zhì)量記錄規(guī)范》文件、建立“玉華黨建工作群”、強(qiáng)化黨建工作指導(dǎo)、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，對黨建各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)途徑、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行歸類整合優(yōu)化，使黨建工作能夠便捷、高效運(yùn)行，達(dá)到規(guī)范化與可操作性的有機(jī)統(tǒng)一。
創(chuàng)新考評機(jī)制，提高考核有效性。按照細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，采取定期檢查和動態(tài)抽查相結(jié)合、內(nèi)部審核和黨建綜合考核相融合、創(chuàng)新推行評優(yōu)評差及黨政同責(zé)黨建工作監(jiān)督考評新機(jī)制，對半年內(nèi)兩次得分排名最后的支部書記調(diào)離崗位降職使用，全面提高了黨建工作考核的有效性。
創(chuàng)新資料管理，提高文檔利用率。該礦堅(jiān)持把礦黨委及基層黨支部黨建資料統(tǒng)一歸類裝盒，對黨建、工會、紀(jì)檢、信訪、綜治等工作，統(tǒng)一標(biāo)識管理，使黨建資料擺放有序，便于索取查閱調(diào)用；對黨建工作制度、流程等固定不變的文件記錄制作電子文檔，以減少浪費(fèi)，便于保存管理。
創(chuàng)新改進(jìn)模式，提高自我完善力。通過創(chuàng)新推行黨群科室包?；鶎狱h支部、相互對標(biāo)、交叉互檢等互相促進(jìn)、共同提升的黨建工作內(nèi)部審核新模式，對發(fā)現(xiàn)的不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、不按程序運(yùn)行和黨建體系不夠完善的項(xiàng)目和問題，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、循環(huán)改進(jìn)，使黨建工作始終保持螺旋式上升趨勢。
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