玉華礦在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與員工思想教育、礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作有機(jī)融合，為全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。
融入思想教育，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。該礦以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為載體，注重加強(qiáng)對(duì)黨員干部的廉潔從業(yè)教育，通過組織觀看反腐倡廉警示教育片，利用黨課、自學(xué)和專題學(xué)習(xí)研討等形式，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的論述》、《習(xí)近平談治國(guó)理政》、《習(xí)近平同志重要論述》等教育書籍，并組織撰寫心得體會(huì)，使黨員和黨員干部在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高廉潔自律意識(shí)。同時(shí)，不斷加大班前陣地建設(shè)，將安全思想教育作為員工上崗前的“必修課”，通過開展員工講安全、事故案例分析、安全形勢(shì)任務(wù)教育、安全警示教育日等活動(dòng)，有效激發(fā)了全員參與安全思想教育的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到了明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、保證安全、促進(jìn)穩(wěn)定的目的。
融入安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件，該礦將“三嚴(yán)三實(shí)”作為黨員干部主動(dòng)作為的助推器，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格跟班帶班制度，嚴(yán)格安全主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)以“三嚴(yán)三實(shí)”精神，深入現(xiàn)場(chǎng)抓隱患排查、抓環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，抓安全管理，抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持做到井下24小時(shí)有管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，深入開展“黨員身邊無事故”、“一區(qū)一品”黨建品牌創(chuàng)建、群團(tuán)女工組織“親情幫教”、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等特色主題活動(dòng)，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)運(yùn)行，為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)找到了融合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了專題教育與企業(yè)中心工作相互促進(jìn)、整體推動(dòng)的良好局面。
融入經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)內(nèi)涵效益增長(zhǎng)。面對(duì)煤市“寒冬”的重重壓力，該礦要求黨員干部深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，始終堅(jiān)持“為企業(yè)負(fù)責(zé)，為經(jīng)營(yíng)把關(guān)”的工作理念，牢固樹立大局意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，突出節(jié)支創(chuàng)效工作重點(diǎn)，樹立“提質(zhì)增效從小事做起、從自己做起”的工作理念。在小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新上“做文章”，降低物資采購(gòu)、工程維修成本，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，層層分解各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)控預(yù)算外支出，嚴(yán)控超預(yù)算開支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。強(qiáng)化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，對(duì)廢舊物資在原有的基礎(chǔ)上再次挑揀，確保材料“吃干榨凈”后才能進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)，加大修舊利廢力度，通過復(fù)用、修復(fù)、改造，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，對(duì)煤炭開采、洗選加工、運(yùn)輸、裝車等環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)流程，提高原煤質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使經(jīng)營(yíng)管理水平在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中得到不斷提升。
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