為確保首季安全生產(chǎn)，促進員工隊伍穩(wěn)定，玉華礦堅持將黨建工作融入安全生產(chǎn)管理中心，采取多項舉措抓安全、保穩(wěn)定，有力促進了礦區(qū)和諧建設(shè)，為首季各項目標的完成也起到了積極的推動作用。
重心下移把住安全關(guān)。該礦堅持重心下移抓安全，進一步加大了對班前安全教育的監(jiān)督檢查力度，重點檢查人員思想隱患排查到不到位，班前會有無敷衍了事等現(xiàn)象，對存在的問題及時提出整改意見和建議，有的放矢地做好員工安全思想教育工作。針對井下現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜多變生產(chǎn)實際，該礦要求各級管理人員做到隱患排查在現(xiàn)場、落實整改在現(xiàn)場、真抓實干在現(xiàn)場。嚴格領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，結(jié)合現(xiàn)場實際進行隱患排查，對查出的隱患及時登記、分析、篩選，下發(fā)落實整改通知單，集中整理上報，堅持現(xiàn)場隱患排查管理到位。對查出的不安全隱患，現(xiàn)場提出整改意見和建議，及時組織相關(guān)區(qū)隊負責人，按具體措施要求進行現(xiàn)場落實整改，對現(xiàn)場整改的每個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，做到現(xiàn)場抓整改、人走隱患除。同時要求各級管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場，即做安全管理的指揮員，還要做生產(chǎn)管理的戰(zhàn)斗員，不僅要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，又要彎下身子帶領(lǐng)員工搞大干，為員工樹立良好的作風形象，為實現(xiàn)首季開門紅夯實安全管理基礎(chǔ)。
加強綜治管理促和諧。該礦不斷加大對安全用電、消防、火工品等檢查力度，組織職能科室進行節(jié)前隱患排查，對查出的問題及隱患要做到立行即改，對整改不利的責任單位及責任人將加大處罰力度。要求基層單位全面開展不穩(wěn)定因素排查活動，確定不穩(wěn)定事和人，及時把不和諧問題化解在萌芽狀態(tài)。堅持工作重心下移，到區(qū)隊，到班組，傾聽群眾呼聲，主動化解矛盾，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定。做好治安防范工作，加強對進入礦區(qū)的車輛，以及通勤車、單身公寓的嚴格檢查。超前預(yù)防法輪功等邪教組織滋事上訪事件發(fā)生，為營造歡樂、文明、祥和的新春佳節(jié)氛圍，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
做好扶貧幫困送溫暖。該礦堅持早安排早部署困難職工和困難黨員的調(diào)查摸底工作，堅持進門入戶進行走訪調(diào)查，對調(diào)查的困難員工、困難黨員的自然狀況，做到底數(shù)清、情況清，確保讓達到幫扶標準和走訪條件的員工能及時得到組織的救濟，使其感受企業(yè)大家庭的溫暖。目前，已對確定幫扶的156名困難職工，16名困難黨員展開了走訪慰問活動，為他們送去了新年祝福，也為他們送去了慰問金、米面糧油，解決了他們的燃眉之急，將組織的關(guān)懷和溫暖送到了每個困難員工家中，有效凝聚了員工隊伍的向心力，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
