在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展困難重重的當(dāng)下，下石節(jié)礦廣大干群用務(wù)實(shí)行動(dòng)踐行雷鋒精神，常年化、常態(tài)化開展崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)，主動(dòng)作為，克難攻堅(jiān)，積極投身“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)前行。
踐行雷鋒精神用實(shí)干謀劃發(fā)展
該礦明確“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”工作主基調(diào)，通過廣播、電視、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)基層、思想調(diào)研等多種形式加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育，及時(shí)消除憂慮迷茫、怨天尤人、松懈麻痹等思想苗頭，引導(dǎo)全礦上下與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，主動(dòng)作為，共同攜手抵御寒冬。該礦廣大干群積極踐行雷鋒精神，樹立樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持困難面前百折不撓，立足本職，盡職盡責(zé)，積極投身“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面抓好礦井安全生產(chǎn)、治虧止虧、創(chuàng)新創(chuàng)效、煤質(zhì)增收等中心工作，打造全員抓安全、挖內(nèi)潛、勇創(chuàng)新、增效益的新格局，為企業(yè)逆勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
以精細(xì)化手段向安全管理要效益
該礦堅(jiān)持治虧與創(chuàng)效并舉，以精細(xì)化手段向安全管理要效益，力保破局求生。廣大干部職工始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在安全生產(chǎn)工作中，各級(jí)管理干部帶頭落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，以身作則，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，深入一線抓安全查實(shí)情，將重點(diǎn)放在223工作面安全生產(chǎn)和220系統(tǒng)掘進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)上，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全過程管理。嚴(yán)格落崗位精細(xì)化管理，對(duì)各類“三違”現(xiàn)象、安全隱患一抓到底，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改落實(shí)到位，杜絕安全生產(chǎn)漏洞。抓好生產(chǎn)成本管理和工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)精品采掘工作面、精品機(jī)房（硐室）、精品線路創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員積極發(fā)揮職能作用，全過程、高標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)的安全、技術(shù)和后勤服務(wù)，著力打造“112”精品工程，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。
攜手創(chuàng)新創(chuàng)效助推企業(yè)逆前行
該礦廣大干部職工立足本職嚴(yán)抓安全，苦練內(nèi)功，提升效能，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為“新常態(tài)”。全礦上下持續(xù)推進(jìn)“雙述雙練”活動(dòng)，堅(jiān)持“手指口述”、“三三整理”安全作業(yè)法，有效消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題。全礦上下立足崗位實(shí)際，積極開展難點(diǎn)問題技術(shù)攻關(guān)，形成了濃厚的“崗位建功、創(chuàng)客出彩”創(chuàng)新氛圍。生產(chǎn)科室的工程技術(shù)人員針對(duì)井下大采高工作面回收通道施工使用過程中容易出現(xiàn)的問題開展支護(hù)技術(shù)研究與應(yīng)用，有效增強(qiáng)了通道使用的安全性和可靠性?！耙煌ㄈ馈辈块T結(jié)合井下220運(yùn)回順采掘頭面瓦斯涌出特點(diǎn)，開展瓦斯治理研究創(chuàng)新，成功推廣應(yīng)用“頂?shù)装遽尫趴壮椴赏咚辜夹g(shù)”，利用平行預(yù)抽孔、邊掘邊抽鉆孔、頂板抽放孔、底板釋放孔等多種鉆孔有機(jī)結(jié)合的方式，形成煤層瓦斯截流“鉆墻”，有效提高抽采量，巧解高瓦斯礦井瓦斯治理難題。
同時(shí)，廣大干部職工積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的雷鋒精神，深入開展減虧創(chuàng)效、增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷、煤質(zhì)增收等主題活動(dòng)，把成本指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，通過精細(xì)化的管理手段進(jìn)一步壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本。全員攜手打好“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，與企業(yè)共度難關(guān)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
