在安全大舞臺上彰顯新作為
——下石節(jié)礦團員青年主動作為激活安全發(fā)展內(nèi)生動力
在全國第十五個安全生產(chǎn)月活動如火如荼開展之際，下石節(jié)礦廣大團員青年緊密圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”活動主題，堅持主動出擊，崗位建功，防微杜漸，在安全大舞臺上彰顯新作為，以實際行動激活企業(yè)安全發(fā)展內(nèi)生動力。
當(dāng)先鋒保安全促生產(chǎn)的“急先鋒”
該礦綜采隊廣大團員青年作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒軍，積極主動的投身到安全生產(chǎn)月活動當(dāng)中。全隊上下緊密圍繞活動主題，扎實開展安全警示教育活動，集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)，共同收看了《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》、《筑基——強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)》等安全專題教育片，深刻剖析事故發(fā)生的原因，反思事故教訓(xùn)，對照查找工作中的不足之處，從思想和行動上高度重視，寫出安全保證書，提升全員自?；ケＢ?lián)保意識，堅決做到不安全不生產(chǎn)。堅持超前預(yù)防和過程管控到位，立足崗位排查整改隱患問題，嚴(yán)格落實“三三整理”和對手交接班安全工作法，堅持設(shè)備點檢制度，保證人、機、環(huán)境始終處于安全狀態(tài)。加強223工作面原煤安全生產(chǎn)，在安全的前提下保證原煤提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
嚴(yán)把關(guān)防微杜漸的前沿“哨兵”
該礦“一通三防”單位廣大團員青年將安全生產(chǎn)月活動與本職工作緊密結(jié)合，立足礦井實際，始終堅持“瓦斯超限就是事故”、“粉塵超標(biāo)就是事故”的原則，防治結(jié)合，深化瓦斯、通風(fēng)、防火、防塵綜合治理，加強“一通三防”相關(guān)參數(shù)（瓦斯、通風(fēng)參數(shù)）的實時動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)井下實際情況及時調(diào)整井下各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)井下實際情況合理調(diào)配風(fēng)量，加大巷道支護(hù)強度、風(fēng)門管理和擴巷降阻維修力度，降低礦井通風(fēng)阻力，保證了井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。瓦檢員、火區(qū)觀察員、救護(hù)隊員積極發(fā)揮安全哨兵作用，切實做好井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測、防火觀察和氣體采樣工作，保證數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性及可靠性。積極開展青監(jiān)崗“三違”幫教到家庭、“當(dāng)好安全哨兵，嚴(yán)守安全陣地”青監(jiān)崗集中監(jiān)督檢查保安全、創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”、團員身邊無“三違”、崗員身邊無事故以及青監(jiān)崗零點行動等主題活動，做到隱患排查治理全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏，以點帶面，防微杜漸，全面唱響安全發(fā)展主旋律。
精業(yè)務(wù)安全舞臺展風(fēng)采
該礦廣大團員青年積極發(fā)揮主觀能動性，充分利用宣傳欄、黑板報等傳統(tǒng)宣傳手段，拓寬宣傳教育渠道，利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”模式，通過網(wǎng)站、QQ群、微信公眾平臺、微信朋友圈等新媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全文化知識，擴大安全宣傳的覆蓋面，組織安全文藝小分隊、優(yōu)秀技術(shù)青年進(jìn)區(qū)隊，進(jìn)班組，進(jìn)家庭，開展安全文化宣傳和事故案例講評，讓安全發(fā)展理念深入人心，家喻戶曉，為企業(yè)治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造濃厚的安全文化氛圍。
同時，廣大青工積極開展拜師學(xué)技、崗位練兵、技術(shù)比武、安全競賽等長效活動，以練促學(xué)，以學(xué)促效，傳承技術(shù)要領(lǐng)，創(chuàng)新技能絕活，通過“學(xué)、練、賽”相結(jié)合，大大提升青工的技能操作水準(zhǔn)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。該礦堅持精益求精的態(tài)度，積極組織開展好青工崗位技能大賽初賽等前期準(zhǔn)備工作，精心選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強的青工代表積極備戰(zhàn)公司青工崗位技能大賽，培育和弘揚工匠精神，展示銅煤青年技能型人才的過硬本領(lǐng)和英氣勃發(fā)的青春風(fēng)采。
挖內(nèi)潛治虧創(chuàng)效做表率
該礦廣大團員青年將治虧創(chuàng)效作為企業(yè)生存之本，堅持過好“緊日子”，控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，有效降低企業(yè)成本龍頭，彰顯勤儉持家“真本領(lǐng)”。業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，提前做好每項工程投入費用的測算、審核把關(guān)，每月根據(jù)單位生產(chǎn)任務(wù)情況動態(tài)調(diào)整材料計劃，成本指標(biāo)分解到單位，落實到班組，細(xì)化到個人，從嚴(yán)、從細(xì)控制材料投入。
各基層區(qū)隊團員青年加強設(shè)備檢修、材料預(yù)算和工時利用，堅持崗位精細(xì)化管理，不斷加大增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工、煤質(zhì)管理工作力度，積極發(fā)揮主觀能動性，加強采煤機、綜掘機等大型設(shè)備的自主檢修保養(yǎng)，以良好的設(shè)備運行效果保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實避峰填谷措施要求，按照生產(chǎn)需求精確采煤機、絞車、水泵等設(shè)備開啟時間，堅持設(shè)備運行時間“秒”管理，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)造成的電力消耗。大型設(shè)備集中控制在夜間時段運轉(zhuǎn)，提高電力使用效率。生產(chǎn)班組堅持材料精準(zhǔn)投入和核算，加強施工質(zhì)量，落實班清日結(jié)規(guī)定，每班材料消耗、回收數(shù)量、工程質(zhì)量與職工工資掛鉤考核，能直接復(fù)用或降級使用絕不投入新材料，廢舊材料及時回收到位。持續(xù)加強煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，加強全過程煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，保障原煤產(chǎn)銷平衡。同時，充分利用OA系統(tǒng)以及辦公群、微信群進(jìn)行信息交流，杜絕長明燈、長流水、長待機等現(xiàn)象，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出，在企業(yè)治虧創(chuàng)效求生存，深化改革謀發(fā)展的生動實踐中彰顯新作為。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
