自“兩學(xué)一做”學(xué)習教育開展以來，崔家溝分公司始終堅持將學(xué)習教育與合作共贏、托管運營、安全生產(chǎn)等各項工作進行有機融合，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，爭當踐行“兩學(xué)一做”表率、抓好安全生產(chǎn)表率、爭當艱苦創(chuàng)業(yè)表率、實現(xiàn)合作共贏表率，為礦業(yè)公司的二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極貢獻。
做踐行“兩學(xué)一做”的表率。在學(xué)習教育中，該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次要求無論什么級別、什么崗位上的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必躬身踐行、當好表率，既領(lǐng)之、又導(dǎo)之，帶頭學(xué)習黨章、學(xué)系列講話，帶頭開展學(xué)習研討，撰寫學(xué)習筆記及心得體會，帶頭參加組織生活會，為廣大黨員當好標桿，做好模范，形成上行下效、整體聯(lián)動的總體效應(yīng)，引領(lǐng)專題學(xué)習教育扎實有效展開。
做抓好安全生產(chǎn)的表率。該分公司牢固樹立“安全第一、生命至上”理念，通過強化職工安全培訓(xùn)、提升安全生產(chǎn)意識、加強基礎(chǔ)管理和崗位作業(yè)過程控制、建立健全工作制度、完善工作機制、落實安全生產(chǎn)責任制等措施，進一步實現(xiàn)各級管理人員在安全管理中做“明白人”，堅持底線思維，堅守紅線意識；現(xiàn)場管理人員做“清醒人”，盯面跑片的安監(jiān)員、瓦檢員和跟班管理干部強化作業(yè)現(xiàn)場各類安全規(guī)程、措施的貫徹落實；采掘一線職工做“放心人”，立足本職，遵守各項安全管理制度，確保作業(yè)現(xiàn)場“零隱患、零違章、零事故”，呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)良好局面。
做爭當艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。在分公司成立之初，面對新的環(huán)境、新的困難、一切從零開始等不利因素，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人的帶領(lǐng)下，在崔家溝煤礦方面的協(xié)作下，不懈怠、不畏難、趕工期、搶進度，撲下身子、真抓實干，先后建成了職工住宿一號院、二號院，井口食堂、一號院食堂，改造修繕了住宿三號院，新建了職工餐廳、職工洗浴中心、洗衣房、鍋樓房和礦燈超市，改建了區(qū)隊值班室、學(xué)習室，解決了廣大干部職工的住宿、就餐、辦公、洗澡等難題，讓他們吃上了熱乎飯，洗上了熱水澡，安安心心工作，踏踏實實創(chuàng)業(yè)。
做實現(xiàn)合作共贏的表率。面對新的井下生產(chǎn)系統(tǒng)，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“安全好、管理好、效益好”的原則，上下一致，團結(jié)協(xié)作，精心策劃生產(chǎn)布局，嚴格管理，從生產(chǎn)準備、理順機制、協(xié)作配合、工程技術(shù)資料收集、“一通三防”和機電運輸管理等方面多次與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室探討交流，與崔家溝煤礦方面多次協(xié)調(diào)溝通，尋求解決方案，努力使安全生產(chǎn)等各項工作平穩(wěn)運行。
經(jīng)過半年多的托管運營，該分公司的工作作風、日常管理和原煤生產(chǎn)等各方面工作得到了崔家溝煤礦方面的充分肯定。作為貫徹落實礦業(yè)公司“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略最大的一個走出去項目，該分公司為礦業(yè)公司的二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了托管經(jīng)驗，樹立了托管標桿，實現(xiàn)了托管運營、合作共贏、共謀發(fā)展。目前，就協(xié)作合同補充完善條款相關(guān)事宜雙方已經(jīng)過商議并達成共識。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
