供用電分公司堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與公司中心工作結(jié)合起來，激勵(lì)廣大黨員干部在實(shí)際工作中主動(dòng)作為，自覺深入現(xiàn)場(chǎng)解難題，靠前指揮抓安全，確保各項(xiàng)工作措施真正落實(shí)到位，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
與安全生產(chǎn)相結(jié)合。該分公司要求黨員干部嚴(yán)格按照“兩學(xué)一做”要求從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任，詳細(xì)排查安全隱患，認(rèn)真總結(jié)吸取事故案例教訓(xùn)，深刻分析制約安全生產(chǎn)的因素，有針對(duì)性地細(xì)化安全生產(chǎn)保障措施，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)放在各項(xiàng)規(guī)程措施的編制、工程設(shè)計(jì)上，從設(shè)計(jì)源頭上把住安全；切實(shí)把責(zé)任落實(shí)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)上，確?，F(xiàn)場(chǎng)管控到位；切實(shí)把責(zé)任落實(shí)放在安全監(jiān)察檢查上，徹底消滅各類不安全隱患；切實(shí)把責(zé)任落實(shí)放在職工的安全教育和培訓(xùn)上，讓職工以規(guī)范的作業(yè)行為和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。
與整頓作風(fēng)相結(jié)合。為有效杜絕個(gè)別干部職工身上存在的庸、懶、散問題，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，該分公司按照勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施辦法，在全分公司開展了勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，對(duì)遲到、早退等行為進(jìn)行不定期、不定時(shí)的突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理。并要求黨員干部盯在現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工作中遇到的難題。
與治虧創(chuàng)效相結(jié)合。該公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動(dòng)力，進(jìn)一步提升節(jié)支降耗增收的能力，深化細(xì)化施工全過程節(jié)支降耗工作，創(chuàng)新思維，優(yōu)化工藝，減少設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)，加強(qiáng)無功功率管理，努力提高功率因數(shù)，把電能消耗控制到了最小。嚴(yán)把材料配件計(jì)劃、審批關(guān)，對(duì)庫(kù)存物資科學(xué)調(diào)劑，降低庫(kù)存，減少不必要的采購(gòu)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，最大限度地降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用的支出，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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