“現(xiàn)在，我們運(yùn)輸隊(duì)的勞動(dòng)工具有些不太夠使用，比如電工、檢修工常用的一些隨身工具……”
“這個(gè)你放心，我們即將建立職工工具領(lǐng)用卡，部分特殊工具由職工個(gè)人保管，這樣一來(lái)，職工不但會(huì)更愛(ài)惜工具，工具丟失或者損壞也能查明原因。還有什么需要解決的問(wèn)題？”
“還有一些職工對(duì)手指口述安全確認(rèn)制的執(zhí)行還不太會(huì)操作？”
“我們建議區(qū)隊(duì)制作一些手指口述安全確認(rèn)小卡片，把手指口述的內(nèi)容印在卡片上，職工初期可以利用卡片進(jìn)行提示操作，時(shí)間久了就能全面掌握了。”
自7月份開始，照金項(xiàng)目部為了進(jìn)一步提升黨建工作水平，完善項(xiàng)目部管理體系，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)制度，切實(shí)指導(dǎo)和幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行。
該項(xiàng)目部包保領(lǐng)導(dǎo)干部每周深入黨建工作聯(lián)系點(diǎn)暨包保區(qū)隊(duì)，對(duì)包保區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)組織、干部作風(fēng)、職工思想、工資分配等各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研分析，制定相關(guān)措施，提出合理化建議，解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高基層單位的工作效率和管理水平。每月下旬還組織召開黨建工作聯(lián)系點(diǎn)暨包保區(qū)隊(duì)專題碰頭會(huì)，對(duì)一月的工作進(jìn)行總結(jié)分析?；鶎訂挝徽匍_工資分配會(huì)時(shí)邀請(qǐng)包保領(lǐng)導(dǎo)、科室參與，確保工資分配公平、公開、公正。同時(shí)，基層單位和包?？剖曳謩e建立包保記錄，認(rèn)真記錄基層單位反映的問(wèn)題、包保領(lǐng)導(dǎo)、科室提出的意見、建議和措施，并由包保區(qū)隊(duì)主管、支部書記簽字確認(rèn)。每季度還對(duì)此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行考核，確保此項(xiàng)工作開展的連續(xù)性和實(shí)效性。
為了避免此項(xiàng)制度成了基層單位的工作安排會(huì)，流于形式，同時(shí)避免影響基層單位班前學(xué)習(xí)會(huì)等正常的工作秩序，每次包保都提前與基層單位聯(lián)系，安排好人員時(shí)間地點(diǎn)，確保每次包保都能發(fā)現(xiàn)真實(shí)問(wèn)題，解決實(shí)際困難，切實(shí)加強(qiáng)基層與基礎(chǔ)管理力度，發(fā)現(xiàn)解決各個(gè)時(shí)期基層工作的新情況、新問(wèn)題，不斷促進(jìn)管理機(jī)制的規(guī)范完善和管理水平的整體提高，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)正循環(huán)提供有力保障。
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