為切實(shí)增強(qiáng)全礦干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全管理水平，近年來(lái)，玉華煤礦始終堅(jiān)持“圍繞安全抓黨建、加強(qiáng)黨建促安全”的工作思路，以“黨建+5+x”為抓手，全面實(shí)施黨建領(lǐng)航工程，把創(chuàng)新黨建工作與強(qiáng)力推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的應(yīng)用實(shí)踐深度融合，實(shí)現(xiàn)了黨建創(chuàng)新工作與推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的雙提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦從上至下開(kāi)展全方位、多角度、多層次的全員NOSA安健環(huán)管理知識(shí)培訓(xùn)。礦黨委充分利用“三課一會(huì)”、黨團(tuán)活動(dòng)日等多種形式，認(rèn)真組織廣大干部職工開(kāi)展NOSA管理教育培訓(xùn)工作，教育黨員干部帶頭學(xué)習(xí)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)，各業(yè)務(wù)科室管理人員在做好自身各項(xiàng)工作的同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)資料，主動(dòng)自學(xué)NOSA管理體系，基層區(qū)隊(duì)將NOSA管理體系有關(guān)知識(shí)編入“每日一題”，并在職工班前會(huì)、每日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)上集中學(xué)習(xí)NOSA管理體系，通過(guò)集中討論、研究，使全礦干部職工在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步深化對(duì)先進(jìn)管理理念的理解，樹(shù)立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。為提高干部職工對(duì)安健環(huán)管理的認(rèn)識(shí),礦還利用廣播、電視、各類宣傳展板、微信群、QQ交流群等宣傳手段，開(kāi)展諾莎安健環(huán)宣傳、教育培訓(xùn)活動(dòng)，宣貫諾莎安健環(huán)知識(shí)，使職工熟悉、了解諾莎安健環(huán)理念、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，營(yíng)造了濃厚的宣傳教育氛圍。
完善的制度與科學(xué)的管理是諾莎安健環(huán)管理體系建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵，陜煤集團(tuán)將該礦列入所屬4家礦井NOSA管理系統(tǒng)試點(diǎn)推進(jìn)礦井之一后，該礦高度重視，制定了諾莎安健環(huán)管理實(shí)施方案，成立了以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的諾莎安健環(huán)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，細(xì)化分工，制定了推進(jìn)時(shí)間安排，明確了實(shí)施步驟和具體要求。并聘請(qǐng)深圳諾誠(chéng)公司NOSA專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)階段性的在全礦實(shí)施NOSA安健環(huán)管理體系的輔導(dǎo)開(kāi)展工作，以人的安全行為治理為主線，將全礦劃分為26個(gè)諾莎安健環(huán)區(qū)域，并任命各區(qū)域安健環(huán)代表，開(kāi)展區(qū)域巡查，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)督促及時(shí)整改。同時(shí)，在每個(gè)區(qū)域嚴(yán)格按照諾莎安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、細(xì)化分解，任命75元素負(fù)責(zé)人，開(kāi)展法律法規(guī)收集、制度修編、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。各個(gè)元素負(fù)責(zé)人根據(jù)元素管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，形成了有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達(dá)到管理規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求，有力提升了全礦干部職工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
為保證安健環(huán)體系建設(shè)有效推進(jìn)，落實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理前面，構(gòu)建本質(zhì)安全礦井，該礦結(jié)合“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”教育實(shí)踐活動(dòng)，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，將黨員干部作風(fēng)建設(shè)融入到NOSA管理體系建設(shè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵時(shí)段，黨員干部在崗情況、履責(zé)情況的督查，重點(diǎn)對(duì)干部帶跟班、職工安全上崗等情況進(jìn)行全方位檢查，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部井下走動(dòng)式管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多少、質(zhì)量高低同切實(shí)扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)相結(jié)合，并把NOSA安健環(huán)工作獎(jiǎng)懲與黨建考核相掛鉤。對(duì)各單位NOSA管理推進(jìn)情況按照百分制進(jìn)行考核，考核得分納入安全結(jié)構(gòu)工資，充分調(diào)動(dòng)職工為安全生產(chǎn)把關(guān)診脈建言獻(xiàn)策的積極性，努力將安全工作細(xì)化并內(nèi)化成自己的行為習(xí)慣，自覺(jué)把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
