今年以來，玉華煤礦以走出去、請進來的方式，開展了13次對標(biāo)活動，通過改革創(chuàng)新、完善升級，數(shù)十項對標(biāo)成果應(yīng)用在安全生產(chǎn)和黨建工作當(dāng)中，形成了以設(shè)備更新?lián)Q代、系統(tǒng)升級改造、管理模式探索、黨建品牌提升以及解放創(chuàng)新思想等五個領(lǐng)域的全面提升”。
9月19日至20日，玉華煤礦連續(xù)舉辦兩場對標(biāo)學(xué)習(xí)交流會，管理層與工程技術(shù)人員、黨務(wù)工作人員分別從各自專業(yè)領(lǐng)域就赴建新煤化公司對標(biāo)交流展開對標(biāo)成果應(yīng)用分析研討。生產(chǎn)部門在信息化集中控制、綜采工作面遠(yuǎn)距離供電供液管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備和備用件管理、優(yōu)化巷道布置及支護等方面制定出工作創(chuàng)新實施方案。黨群部門吸收借鑒礦區(qū)環(huán)境治理、行為規(guī)范管理、民生建設(shè)、企業(yè)文化等方面的先進管理經(jīng)驗，明晰了下一步仍要抓住轉(zhuǎn)變思想觀念這個核心點，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，激活創(chuàng)新思維，運用先進理念與時俱進提升全方位管理水平。
自9月12日對標(biāo)學(xué)習(xí)至開展研討，期間預(yù)留一周時間，讓對標(biāo)人員結(jié)合分管業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)成果梳理和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用調(diào)研的制度化模式，使歷次對標(biāo)能夠立足自身實際，梳理匯總對標(biāo)項目、對標(biāo)內(nèi)容，分別明確對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在對標(biāo)中看到差距，找到答案，理清思路，立行創(chuàng)新。實現(xiàn)了管理薄弱環(huán)節(jié)查漏補缺和重點項目、特色工作的再升華、再深化。堅持邊對標(biāo)邊完善，黨建三級聯(lián)動模式、“一區(qū)一品”特色黨建品牌、“四化”礦井建設(shè)等一批提升舉措優(yōu)先落到實處，使對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的動力源。
